步超老师的内训课程
一、岗位价值评估的概念1.岗位价值评估的定义2.岗位价值评估的特点二、岗位价值评估的目的和作用1.岗位价值评估的目的和作用2.岗位价值评估的基本方法a)序列法b)分类法c)因素比较法d)评分法三、岗位价值评估的操作1.岗位价值评估的操作流程2.岗位价值评估的原则3.岗位价值评估工具讲解四、岗位价值评估结果的应用1.岗位级别划分2.薪酬结构设计3.岗位系统分析4.员工发展规划五、岗位价值评估演练1.学员分成不同的小组分别对提供的岗位进行价值评估2.盛高咨询顾问对各小组岗位价值评估过程给予指导3.岗位价值评估心得交流与答疑...
讲师：步超查看详情
一、人才测评概述1、传统人才选聘的方式2、人才测评的发展历程2、人才测评的定义3、人才测评的目的及应用二、人才测评的主要方法及工具1、人才测评的主要方法介绍（1）性格测评（2）智力测评（3）职业适应性测评（4）评价中心（5）其它测评方法2、无领导小组讨论（1）无领导小组讨论的概念及特点（2）无领导小组讨论的实施流程（3）无领导小组讨论测评的关键点（4）实战演练3、结构化面谈（1）结构化面谈的概念及特点（2）结构化面谈的实施流程（3）结构化面谈测评的关键点（4）实战演练4、公文筐处理（1）公文筐处理的概念及特点（2）公文筐处理的实施流程（3）公文筐测评的关键点三、人才测评流程1、测评目的及能力素
讲师：步超查看详情
一、素质模型的缘起与定义1、素质能力的发展历程2、素质定义3、素质模型的定义二、素质能力模型的建立目的1、人力资源管理如何给企业带来竞争优势2、绩效是怎样产生的3、不同的绩效观念三、素质能力模型库构建过程1、素质能力模型构建2、素质能力模型的建立顺序3、由上向下的素质模型形成过程4、由下向上的素质模型的建立流程5、如何寻找素质？——关键行为事件访谈法6、素质的描述方法四、素质能力模型的应用及举例1、素质能力模型在招聘中的应用2、素质能力模型在薪酬体系中的应用——胜任力评估3、素质能力模型在职业生涯规划中的应用——非管理通道的级别划分4、素质能力模型在职业生涯规划中的应用——晋升与淘汰的实现5、
讲师：步超查看详情
一、人力资源规划的基本理念与方法1、人力资源规划的基本概念2、人力资源规划的目标3、人力资源规划的时机二、人力资源规划的技术与方法1、人力资源结构分析2、人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）3、现场演练：4、人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲分析法等工具与方法介绍）5、现场演练：三、人力资源规划在实际中的运用1、职务编制计划2、人员招聘计划3、人员队伍规划4、人员储备与继任计划5、人员晋升计划6、人员减员计划7、人员培训开发计划8、人员能力发展计划...
讲师：步超查看详情
一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性四、完善薪酬体系的基本模型（一）如何设计工资制度1.工资概念2.工资管理的目的3.工资管理的六大原则4.影响工资的因素分析5.工资管理的基本流程（1）制定薪酬策略（2）职务分析与岗位评价（3）市场薪酬调查（4）薪资制度设计（5）薪资分级和定薪(6)薪资制度的控制与管理Oslash;薪酬制度Oslash;奖金制度Oslash;福利制度Oslash;长期激励
讲师：步超查看详情
一、员工发展规划概述1.员工发展规划理论2.员工发展规划对于企业的意义3.员工发展规划对于个人的意义二、员工发展规划的企业实践1.基于人才战略构建企业的人才梯队发展策略2.设立管理者的接班人计划3.帮助建立关键人才储备库4.建立符合企业战略的多职业发展通道5.全面和客观的员工定期评价6.晋升和淘汰机制的建设促进人才储备的良性循环三、员工发展规划的个人实践1.如何判断员工是否具有发展潜力2.如何帮助员工建立职业生涯规划3.利用人才测评帮助员工了解自己4.帮助员工制定发展行动计划四、管理储备干部发展计划实战演练1.每个小组讨论设定一家典型企业为工作分析的对象，由熟悉情况的学员介绍企业的大致情况（1