招聘甄选实战模拟

一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘如何为企业带来竞争优势2、招聘的流程及误区3、内部招聘与外部招聘二、为经理建立必备的招聘技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源经理与其他经理的职责3、为经理建立必备的招聘技能4、招聘中常见的误区三、选才的作用及选才的方式1、选才如何为企业带来竞争优势2、选才过程中部门的职责3、面试选才的方式四、面试的流程及注意事项1、求职申请表的重要性2、行为表现与面试相结合3、如何识别虚假信息五、面试的目标和面试的维度1、设计面试的维度2、根据维度制定面试计划3、面试前的准备工作六、结构化面试的步骤和技巧1、面试准备的技巧2、面试开始的技巧3、面试进行的技巧4、面试结束的

 讲师：步超查看详情

---