林正大老师的内训课程
一、战略执行看中层1、企业成功的三大要诀2、中层管理者的角色与职责3、中层管理的难题与挑战4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的内涵与作用（与公司各管理体系对接）1、战略管理对接——运用部门罗盘分解公司经营战略2、人力资源对接——运用管理地图与AMPES进行职责分工3、绩效管理对接——运用管理仪表板进行绩效管控4、运营流程对接——运用PQCD与复制卓越提升效率与效果5、培训发展对接——运用能力地图与准备度提高员工能力6、高效执行对接——运用管理平台三固定、六工具提高执行力7、持续改善对接——运用IPO与U型法进行问题处置与改善三、5Key管理模式的实战应用1、什么样的企业适合导入5key
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1. 企业成长的阶梯 a．生存阶段—如何活下去？ b．发展阶段—如何快速成长 c．转型阶段—如何规范化经营 d．整合阶段—如何壮大而不混乱2．企业生存策略 a．寻找生存利 b．慎用仅有资源 c．集中市场焦点 d．谨慎控制财务3．企业发展策略 a．寻找市场增长点 b．聚集必要的资源 c．集中力量于关键 d．建立成功的循环 4．企业转型策略 a．何时需要规范化管理 b．如何进行规范化管理 c．规范化管理成功要决 d．规范化管理失败原因5．企业整合策略 a．如何统一思想理念 b．如何整合各派人马 c．如何统一运作方法 d．如何形成自主管理6．问题解答 a.
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一、持续增长的要诀 amp;#61548; 领导者的关键职责—维持企业持续增长为何成功难以持续！？ 维持企业增长需要哪些要素？您的企业还有多少增长的动力？ 二、关于经营战略的再认识 amp;#61548; 对经营战略常见的五种错误理解哪些企业需要制订战略？面对不确定的未来，战略可预测吗？三年？五年？还是十年战略？何时是制订战略的好时机？做好战略管理需要哪些角色参与？三、如何设计致胜的整合型战略 amp;#61548; 何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？如何选择适合企业的商业模式？常见的八种商业模式分析如何制订三阶段、两类型发展战略？如何制订蓝海竞争战略如何评估战略的成功概率四、如何搭建战
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单元主题授课重点成功的挑战企业成功的要诀中国企业面临的挑战企业健康发展的两种特性、四种动力企业发展必经的五个阶段为何优秀难以卓越衡量卓越企业的标准各阶段挑战与对策草创期、发展期、规范期、壮大期、变革期定义、特性各阶段经营课题、挑战、常见问题、特殊问题面对各阶段挑战的对策战略方面：各阶段战略的选择要点人才方面：各阶段选训考用留的要点管理方面：各阶段管理重点与管理方法两难选择的思路与对策战略上专精？多元？重业绩还是重利润维持控制？还是开放股权？先做强？先做大？追求短期目标？还是放眼未来冒险？稳健？人才上用能干的人？用可靠的人？用自己培养的人？用空降兵？多训练？多干活？高底薪还是高奖金？绩效管理要不
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认识战略战略规划的内含战略规划的层次战略规划的步骤什么才是好战略？95的公司缺乏战略战略分析要诀（四分析）PM分析（产品与市场）SWOT分析CE分析（客户期望）VC分析（价值链）需要收集哪些信息？如何面对变化迅速的外部环境，开展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客观性？战略制定要诀（五制订）经营目标的制订目标市场的选择商业模式的制订发展战略的制订 竞争战略的制订 核心能力的确认战略地图的制订公司应该如何定位？什么是合理的赚钱的方法？如何促使营收持续增长？如何超越竞争对手？如何规划核心能力？如何实现战略的可视化？战略目标应该如何选择？不同生命周期的企业应该如何制定战略？战略制定的挑战两
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5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特点从报时到造钟战略执行看中层中层管理者的七大挑战管理蜕变的六大关键5Key-1部门罗盘客户期望分析内部期望分析部门定位分析部门经营罗盘制订罗盘指标万变不离其『宗』：部门定位如何将公司战略转为部门策略？部门管理的方向与原则部门罗盘的步骤与要点案例解析：产销人发财各部门如何匹配公司经营战略5Key-2任务分工A1任务部门功能汇总部门关键任务部门内分工部门内授权管理的起点：做『对』的事情部门该做哪些事才能实现战略？部门管理任务总表部门关键管理事项效率低下的根源：分工不清晰AMPES分工法与动态岗位说明书如何提高部门的组织效率？5Key-3目标