从战略到执行——5Key管理模式

  培训讲师:林正大

讲师背景:
中国台湾知名国际战略管理顾问林正大管理研究中心创办人北京永恒通企业管理顾问有限公司总经理中外管理杂志特聘讲师多家企业经营管理顾问,多家管理杂志专栏作家,中央一台"半边天"生活运筹学主讲贵宾;专长企业战略规划,擅长利润倍增 详细>>

林正大
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从战略到执行——5Key管理模式详细内容

从战略到执行——5Key管理模式
5Key管理模式

5Key管理模式的方法

5Key管理模式的特点

从报时到造钟

战略执行看中层

中层管理者的七大挑战

管理蜕变的六大关键

5Key-1部门罗盘

客户期望分析

内部期望分析

部门定位分析

部门经营罗盘

制订罗盘指标

万变不离其『宗』:部门定位

如何将公司战略转为部门策略?

部门管理的方向与原则

部门罗盘的步骤与要点

案例解析:产销人发财各部门如何匹配公司经营战略

5Key-2任务分工

A1任务

部门功能汇总

部门关键任务

部门内分工

部门内授权

管理的起点:做『对』的事情

部门该做哪些事才能实现战略?

部门管理任务总表

部门关键管理事项

效率低下的根源:分工不清晰

AMPES分工法与动态岗位说明书

如何提高部门的组织效率?

5Key-3目标标准

目标管理

绩效管理

部门内流程

跨部门流程

工作标准书

做到多好才算好?

如何设定工作目标?

目标是否都要量化?

让一般员工呈现卓越绩效的秘诀

如何提炼组织成功密笈?

如何推行卓越的标准?

5Key-4执行跟进

人力准备度

技能准备度

DWMQ循环

报表管理

团队成熟度

高效执行的关键:士气、能力、管理效率

如何激励员工士气?

如何提高员工能力?

如何搭建部门管理平台?

如何提高员工执行力?

5Key-5改善巩固

问题分析

组织功能优化

团队能力优化

作业流程优化

特殊项目改善

如何进行绩效评估?

如何进行绩效改善?

如何防止问题再发?

如何进行知识积累?

如何促进自主化管理?

总结

5Key管理模式的应用

如何诊断自己的部门管理现况?

如何选择解决方案?

解决方案A:完整导入法

解决方案B:快速建模法

解决方案C:关键优化法

从平凡到优秀

从优秀到卓越

 

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透过本课程您将可以学到:人力发展与竞争力的关系企业发展的阶段与挑战各阶段人力发展的课题为何人力资本成为多数企业发展的制约因素经营战略与人力发展的关系常见的三种经营战略模型不同发展战略与所需的人力模型不同竞争战略与所需的人力模型企业文化对人力发展的影响内部影响因素的评估企业管理的成熟度企业培训资源的丰富度成材周期评估员工个人生涯期望外部影响因素的评估外部人才市

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企业是由人所组成的,企业的总体竞争力来自全体员工力量的整合,由于不同人的价值观、做事风格、优先级都不相同,如果没有有效整合在一起,不仅无法发挥作用,甚至人多反而造成混乱,而要做好整合工作,重要的便需要有良好的企业文化。2000年美国做了一项调查,企业文化被列为是影响企业长久生存的要素,在面对快速变迁、需要大量创新与运用知识的时代,企业文化的作用将更为明显,因

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对策一:战略突围对策二:管理精进对策三:人才蜕变

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课程大纲:一级大纲二级大纲要点5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特点l从报时到造钟l战略执行看中层l中层管理者的七大挑战l管理蜕变的六大关键5Key-1部门罗盘l客户期望分析l内部期望分析l部门定位分析l部门经营罗盘l制订罗盘指标l万变不离其『宗』:部门定位l如何将公司战略转为部门策略?l部门管理的方向与原则l部门罗盘的步骤与要点l

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