做价值型中层——构建部门运作系统的五个关键   01.01

一、战略执行看中层1、企业成功的三大要诀2、中层管理者的角色与职责3、中层管理的难题与挑战4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的内涵与作用（与公司各管理体系对接）1、战略管理对接——运用部门罗盘分解公司经营战略2、人力资源对接——运用管理地图与AMPES进行职责分工3、绩效管理对接——运用管理仪表板进行绩效管控4、运营流程对接——运用PQCD与复制卓越

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企业成长的挑战及对策   01.01

1.企业成长的阶梯　a．生存阶段—如何活下去？　b．发展阶段—如何快速成长　c．转型阶段—如何规范化经营　d．整合阶段—如何壮大而不混乱2．企业生存策略　a．寻找生存利　b．慎用仅有资源　c．集中市场焦点　d．谨慎控制财务3．企业发展策略　a．寻找市场增长点　b．聚集必要的资源　c．集中力量于关键　d．建立成功的循环4．企业转型策略　a．何时需要规范化管理　

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如何将卓越战略有效执行   01.01

一、持续增长的要诀amp;#61548;领导者的关键职责—维持企业持续增长为何成功难以持续！？维持企业增长需要哪些要素？您的企业还有多少增长的动力？　二、关于经营战略的再认识amp;#61548;对经营战略常见的五种错误理解哪些企业需要制订战略？面对不确定的未来，战略可预测吗？三年？五年？还是十年战略？何时是制订战略的好时机？做好战略管理需要哪些角色参与？三

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从优秀到卓越——跨越企业成长五个阶段的挑战与对策   01.01

单元主题授课重点成功的挑战企业成功的要诀中国企业面临的挑战企业健康发展的两种特性、四种动力企业发展必经的五个阶段为何优秀难以卓越衡量卓越企业的标准各阶段挑战与对策草创期、发展期、规范期、壮大期、变革期定义、特性各阶段经营课题、挑战、常见问题、特殊问题面对各阶段挑战的对策战略方面：各阶段战略的选择要点人才方面：各阶段选训考用留的要点管理方面：各阶段管理重点与管

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《从战略到执行——4D经营罗盘》   01.01

认识战略战略规划的内含战略规划的层次战略规划的步骤什么才是好战略？95的公司缺乏战略战略分析要诀（四分析）PM分析（产品与市场）SWOT分析CE分析（客户期望）VC分析（价值链）需要收集哪些信息？如何面对变化迅速的外部环境，开展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客观性？战略制定要诀（五制订）经营目标的制订目标市场的选择商业模式的制订发展战略的制订竞

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动态环境下的战略思维与管理模式   01.01

（一）危机的冲击、挑战与机遇1、过去12个月的金融海啸缩影2、对中国企业的短、中、长期的影响（二）面对危机的三大出路之一：战略突围——如何提高经营效益2-10倍1、市场疲软，哪里有商机？找寻商机的四度空间分析法2、行业艰辛，如何做转型？转型必备的四分析、五制订3、产业巨变，如何重定位？凤凰涅槃的三环原理（三）面对危机的三大出路之二：管理精进——如何提高管理效

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人力发展与培训计划   01.01

透过本课程您将可以学到：人力发展与竞争力的关系企业发展的阶段与挑战各阶段人力发展的课题为何人力资本成为多数企业发展的制约因素经营战略与人力发展的关系常见的三种经营战略模型不同发展战略与所需的人力模型不同竞争战略与所需的人力模型企业文化对人力发展的影响内部影响因素的评估企业管理的成熟度企业培训资源的丰富度成材周期评估员工个人生涯期望外部影响因素的评估外部人才市

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企业文化的提炼与传播   01.01

企业是由人所组成的，企业的总体竞争力来自全体员工力量的整合，由于不同人的价值观、做事风格、优先级都不相同，如果没有有效整合在一起，不仅无法发挥作用，甚至人多反而造成混乱，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企业文化。2000年美国做了一项调查，企业文化被列为是影响企业长久生存的要素，在面对快速变迁、需要大量创新与运用知识的时代，企业文化的作用将更为明显，因

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从战略到执行—企业持续增长的秘诀   01.01

对策一：战略突围对策二：管理精进对策三：人才蜕变

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战略执行看中层：5key管理模式   01.01

课程大纲：一级大纲二级大纲要点5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特点l从报时到造钟l战略执行看中层l中层管理者的七大挑战l管理蜕变的六大关键5Key-1部门罗盘l客户期望分析l内部期望分析l部门定位分析l部门经营罗盘l制订罗盘指标l万变不离其『宗』：部门定位l如何将公司战略转为部门策略？l部门管理的方向与原则l部门罗盘的步骤与要点l

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