引言你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？如果你感兴趣那就跟随杨老师进入中国古代神秘的《麻衣神相》，学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识人性，从而更好地推行“人性化管理”导入人才招聘难（你公司现在所处的位置？）1、什么是人才：你的人力资本价值何在？2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考人岗匹配的困惑：没有工作分析；没有岗位评估；没有岗位素质模型没有结构化面试；没有人才测评

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单元：国学修炼领导力之道1、儒家人格（道）经国济世（仁、义、礼、智、信人格建构）（案例教学：曾国藩与胡雪岩儒家人格剖析；柳传志与俞敏洪人格剖析）2、法家人格（术）出将入相（法、势、术、数、谋人格建构）（案例教学：韩非子帝王术初探；百年老店—同仁堂的成功术解析）3、职业人格（公开、公平、公正；职业经理人：）（案例教学：解读马云之道；解读卓越职业经理人杨元庆）4、魅力人格（设计师、教练、领袖人格—忠与恕）（案例教学：柳传志的领袖人格与牛根生“消失的蒙牛”）第二单元：国学修炼领导力之术1、领导力识人术（国学相面；FBI读心术；行为面试法与结构化面试；评价中心技术应用）2、领导力用人术（国学御人术；现

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理论模块一、关于人力资源体系的战略认识1、人力资源体系之思想体系概述2、人力资源体系之业务体系概述3、人力资源体系之组织体系概述4、人力资源体系之执行体系概述二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）1、核心3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）2、教科书之六大模块（3P 人力资源规划、培训开发、员工关系）3、扩展十大模块（3P 六大模块 企业文化、制度体系、信息系统、人事业务）三、关于人力资源艺术（人力资源之道）1、人力资源之招聘识人术（模拟训练：招聘技巧实用行为面试法与结构化面试应用）2、人力资源之机制用人术（模拟实操：薪酬体系方案设计；卓越绩效模式导入）3、人力资源之培训育人术（模拟实操：企

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杨老师主讲：一天的课程现场解决问题（行动学习法） 解决的问题： 领导力：公司老板永远向往的话题 如何打造影响力：解决“领导让我来”？ 如何打造决策力：解决“领导看我的”？ 如何打造前瞻力：解决“领导—跟着我”？ 如何打造推动力：解决“员工我要干”？ 如何打造控制力：解决“员工—做得对”？ 执行力：公司老板永远追求的问题 如何高效率地工作（单位时间内完成的工作量多快好省） 如何有效率地工作（投入产出比之大于或等于剩余价值） 如何实现目标导向（一切工作必须紧紧围绕目标唯一原则而行动） 如何实现结果导向（一切工作必须紧紧围绕结果原则而行动） 杨老师给出的解决方案常用管理工具（课件大纲）： 一、责任机

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　　部分：国学识人术　　面相识人 （1、五官面相 ；2、身体面相 ；3、手相识人 ；4、掌纹识人 ）　　精神识人（1、气色识人 ；2、声音识人 ；3、言语识人 ；4、姿态识人 ）　　古圣先贤识人术　（1、尧帝识人 ；2、姜尚（太公）识人 ；3、孔、孟、荀识人 ；4、诸葛亮识人 ；5、曾国藩识人 ）　　★案例练习：相面识人训练　　第二部分：教你一招“一眼看透人”　　教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）　　一眼看透人（看透可交之人）　　　一眼看透人（看透奸邪小人）　　一眼看透人（看透可造之材）　　　一眼看透人（看透顽夫愚妇）　　一眼看透人（看透平庸之辈）　　　一眼看透人（看透君子

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