戴玮老师的内训课程
【课程提纲】天第二天一、理解股票期权计划的本质1.股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2.股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚和财聚人散3.财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色二、股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析（1）期权模式（2）限制性股票模式（3）股票增值权模式（4）虚拟股票模式2.模式选用的策略（1）上市公司适用的模式分析（2）非上市公司适用的模式分析（3）高科技企业适用的模式分析（4）私营企业常用模式借鉴3.非主流股权激励模式介绍4.类股权激励模式分析
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【课程大纲】一、引言1、财务是什么Oslash;财务不只是财务人员的财务，财务亦是管理者的财务。更一般地讲，财务是所有人的财务。Oslash;财务与企业业务的关系Oslash;财务部门与企业其他部门的关系Oslash;财务管理与企业管理的关系2、财务管理的目标是什么3、企业财务分析的关键思路二、学习阅读资产负债表1、资产负债表的传说2、资产负债表：资产3、资产负债表：负债和股东权益4、其他一些重要的资产负债表项目5、实例剖析财务比率三、学习阅读利润表1、利润表的故事2、利润表：收入3、利润表：费用4、其他一些重要的利润表项目5、实例剖析财务比率四、学习阅读现金流量表1、现金流量润表的故事2、现
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1、课程大纲提要：1．引子《让人头痛的10元钱》2.快速掌握三张报表2.1资产负债表2.1.1会计等式：资产＝负债＋所有者权益（案例：《分清主体，我不糊涂》）2.1.2资产负债表的逻辑与结构（小组研讨：《想说爱你不容易－股本和负债》）2.1.3经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化2.1.4分清资产和负债（小组研讨：《这样管理资产，真的有效率》）2.2损益表2.2.1会计等式：收入－费用＝利润（案例：《都是时间差惹的祸》）2.2.2损益表的逻辑与结构2.2.3利润的形成及责任确认2.2.4如何正确计算企业的盈利2.2.5分清支出类型：费用和资产（小组研讨：《这样记帐可不行》）2.3现金流量表
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【课程大纲】模块一预算的准备与布置程序1.预算中涉及的会计方法与政策2.全面预算的逻辑起点3.用什么方法编制预算4.理解预算管理的循环过程5.预算的前期准备工作5.1预算手册/预算制度建立5.2战略与长期计划5.3责任中心的建立5.4预测/反馈系统的建立6.年度预算的准备工作6.1预算目标的制定6.2预算的组织分工6.3预算历史数据的准备6.4预算的模板与工具的准备6.5主要预算假设和原则7.年度预算的制定过程7.1预算工作的进度安排（时间表）7.2销售预算制定过程7.3产品预算制定过程7.4投资、资金预算的制定过程7.5费用、人员预算的制定过程7.6行动方案的制定7.7预算的质询与修订/预算
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模块一：中小企业常见问题1.环境在变化，经营模式适应吗？2.公司成长的制约因素3.粗放经营还能持续多久3.1粗放经营中蕴含的机会3.2精细化管理的要求举例4.公司管理何处去模块二：中小企业成本管理1.把成本吃透，真正节约1.1理解从研发到售后服务的全程成本2.理解战略成本，指导企业走的更远3.把握经营过程中的成本关键点，事半功倍3.1研发3.2采购3.3生产3.4销售4.评估质量损失5.没有经验带来的成本是惊人的6.标准成本实例分剖析7.成本计划的制定模块三：风险和内控1.公司决策风险有多大？2.风险可控么？3.风险地图带来对风险的全面认识4.针对公司特点看风险管理5.职业舞弊的应对6.保险可
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【课程大纲】一、概述由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。二、非财务经理的财务管理五大神功一、一个坚持#8226;坚持基本、重要的理财观念：尊重资本二、两个功能1、表达事实2、解释变化原因三、三类活动1、投资活动（策略规划活动）2、筹资活动（后勤支持活动）3、经营活动（市场占有活动）四、四张报表“管理就是看报表。――台湾经营之神 王永庆”1、《资产负债表》2、《利润表》3、《现金流量表》4、《股东权益变动表》5、财务报告其他内容五、财务管理五个工作1、财务和会计制度框架（1）制订企业会计制度的基本原则（2）财务制度执行的关键因素（3）企业财务