郭城老师的内训课程
《项目领导力》课程大纲 美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程，帮助企业使用项目管理工具和技术来计划，设计，建造和实现交叉平台的分布式应用程序。它服务于那些负责建造和集成公司商业解决方案的经理，或工程师/设计人员和软件开发组的负责人。本课程在国内已推广多年，得到了强烈的反响，我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享，真诚的邀请您的参与。【课程收获】√培训目标1：学
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一堂改变人生的课程 一堂被IBM等知名企业连续采购的课程 一堂老师讲了八年的经典课程 高效能人士的七项修炼 事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”（又曰自然法则或客观规律）。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此
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模块角色定位 1.管理的意义 2.职业经理人的角色定位 3.部署所期盼的上司 4.职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质第二模块积极心态 1.在选择中运用人的四大天赋作出回应 2.影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围） 3.学习做一个负责任和讲贡献的经理人 4.重视贡献也就是重视成效，把握正确的方向，使组织获得大的绩效 5.管理者就一定会认真考虑其目标与结果，而不再只是考虑手段问题第三模块以终为始 1.愿景与目标设定 2.使命的确立与影响力发挥 3.战略、计划与执行 4.绩效考核对经理人的要求 5.考核面谈中的要诀 6.视频分析：《可怕的绩效面谈》
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模块项目领导力概论（09：00～12：00）¨1.1项目管理概念¨1.2项目组织结构¨1.3项目管理五个过程组与项目生命周期¨1.4项目成功与失败的原因探悉¨1.5领导力的发展与项目的挑战¨1.6项目领导力的定义¨案例讨论：新任项目经理的领导力难题第二模块项目启动过程的领导力（13：30～17：00）¨2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目声明与项目章程2.1.2项目需求与项目目标2.1.3项目经理愿景领导¨2.2项目启动要诀项目声明2.2.1项目声明的定义2.2.2项目声明的特征2.2.3项目管理三角形优先矩阵2.2.4沙盘模拟：你的目标在哪里¨2.3项目启动要诀项目声明2.3.1项目干
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“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七项修炼：·操之在我·以终为始·要事·双赢思维·知彼解己·协作增效·蓄能更新模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们·成功是习惯的结果·人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)·影响效能的重要因素·观念的转变·品格与技巧第二模块操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）·在选择中运用人的四大天赋做出回应·永远把握选择，永远对我的选择负责·影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）·主动承担工作责任：我能贡献什么·语言的力量，做个转型人第三模块以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不