赵天奇老师的内训课程
作为项目经理,需要综合提升管理技能（计划；组织；目标管理；项目范围管理；时间管理；成本；人力资源；沟通；授权；辅导；问题解决；团队管理；风险；质量）与技术技能（项目管理知识、项目管理工具的运用、项目过程和程序管理）,需要将两类技能进行有机的结合: 训练课程 训练课程 《专业项目管理》 《项目经理的教练技巧》 《项目整体管理》 《项目管理中的目标管理》 《项目范围管理》 《项目管理中的授权管理》 《项目时间管理》 《项目管理中的团队建设与团队沟通训练》 《项目费用管理》 《项目经理的领导力综合训练》 《项目质量管理》 《项目管理中突破思维与问题解决》 《项目风险管理》 《项目
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一、 培训背景和目的在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期建立和保持持久的技术领先优势。本次培训正是为了推动中国企业技术创新和产品研发管理水平的提升而推出的。培训内容的讲解、交流、成功和失败案例的剖析、企业问题的实时咨询等系列活动，提高参会人员对技术创新和产品研发管理体系及方法的深入理解，并熟练
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在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在电子行业，竞争已经表现在产品的生产成本、管理与业务效率等方面。因此，如何理顺和优化管理与业务流程、提高管理和业务的效率、降低管理和运作成本，已经成了企业生死存亡的关键。为此，“无忧顾问”针对客户企业的管理和业务特点，把多年的流程管理理论与实践经验进行浓缩和抽象，设计了“从经验管理到流程管理”课程。采用管理培训与沟通交流相结合的方式，达到客户企业理顺流程、提升管理的目的，并成为公司实施和应用IT奠定基础。这种“咨询式培训”是“无忧顾问”管理讲师多年管理咨询成果和培训经验的结晶，是“无忧顾问”的创新性成果之一。一、 “流程