项目管理教练式培训打造系统   01.01

　　作为项目经理,需要综合提升管理技能（计划；组织；目标管理；项目范围管理；时间管理；成本；人力资源；沟通；授权；辅导；问题解决；团队管理；风险；质量）与技术技能（项目管理知识、项目管理工具的运用、项目过程和程序管理）,需要将两类技能进行有机的结合:　　训练课程训练课程　　《专业项目管理》《项目经理的教练技巧》　　《项目整体管理》《项目管理中的目标管理》　　

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构建高效研发管理体系 提升企业技术与产品竞争力   01.01

一、培训背景和目的在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期

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从经验管理到流程管理   01.01

在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在电子行业，竞争已经表现在产品的生产成本、管理与业务效率等方面。因此，如何理顺和优化管理与业务流程、提高管理和业务的效率、降低管理和运作成本，已经成了企业生死存亡的关键。为此，“无忧顾问”针对客户企业的管理和业务特点，把多年的流程管理理论与实践经验进行浓缩和抽象，设计了“从经验管理到流程

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产品研发和技术创新   01.01

产品研发和技术创新（产品定位与产品线的规划、研发模式与研发组织设计、研发绩效体系设计、PDM/PLM系统的规划和应用）；流程管理和优化（企业战略梳理与确认、管控模式的设计与优化、企业组织优化和岗位体系设计）；信息化管理（企业IT系统的需求分析与实施指导、IT实施规划、IT实施第三方监理）等

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