刘用老师的内训课程
部分：准备出击，打破固有思维 1、活动千年筋骨 目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。 2、组建钢铁团队 目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。 第二部分：全线出击，体会各司其职 目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识。在团队表现行为方面，为达成组织整体理想绩效，团队成员应能各司其职，换位思考，设置清晰地目标，积极沟通，打破组织内部的屏障，摈弃本位主义，为组织整体优群策群力。 第三部分：交换战俘，感受无言协作 目的：组织变革，是痛苦的，也是快
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单元一: 企业内部培训师的基础与准备 1．培训师必备素质#61557; 问题讨论：企业内部培训师的基本功？#61557; 内部培训师六种不同角色#61557; 内部培训师的六种定位#61557; 内部培训师应具备哪些素质2.培训师自我心态修炼#61557; 专业培训师的三维格局#61557; 成就专业培训师形象四要素#61557; 自我谈话：增强培训师自信心#61557; 练习：如何写断言单元二：企业内部培训师如何根据内部需求开发课程 1.成人学习三风格#61557; 三种不同学习风格#61557; 测试：您倾向哪种学习风格？#61557; 全新的培训方式：视听动全面出击艾宾浩斯记忆规律曲线
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一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４、如何建立公共治理平台 四、决策治理 １、董事会管理 ２、董事会的定位 ３、董事会工作流程 ４、董事会绩效 ５、董事长与经理层、股东的有效沟通 五、经营治理 １、经理人继任任计划 ２、经理人的长期激励 3、经营业绩评价及
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一、公司法人制度特殊性的意义 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的宪法 二、股东（大）会及其程式规则 三、董事会的组成和程式规则 董事会成员的构成 董事的任期 董事会职权 董事会召集、议事方式与表决 四、监事会的组成和重大监督职能 监事在公司的地位 监事会的运行 监事会的职权 监事会行使职权的保障措施 五、独立董事的产生、要求、监督 独立董事的独立性 独立董事的职权 独立董事与董事会专门委员会 独立董事制度完善问题 独立董事与监事会的协调 六、董、监事、高管任职资格和义务、责任 任职资格 董监事、高管对公司的忠实和勤勉义务 董事、高管忠实义务
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部分：企业业绩定律 过去企业的业绩从哪里来？ 硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长） 业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术 结论一：时代在变，赚钱的方式在变！ 硬件赚钱递减！软件赚钱递增！ 结论二：时代在变，企业投资重点也要变！ 二十年前，投资关系的人得到了大的好处； 十年前，投资设备和技术的人得到了大的好处； 今天，你应该投资什么？ 结论三：时代在变，企业管理的方式也在变！ 中国企业在进入正轨化，持续化，国际化时代，你是否真正懂得现代管理？ ①中国式管理的迷局： 权力、权谋、情感、忠义 情感、忠义：不要试图用道德来进行管理，会陷入管理