李文棕老师的内训课程
《TPM全员维护保养实务》课程大纲课程目的工欲善其事必先利其器，企业的运作是要有好的产品产出的，而产出的关键之一就是要有随时都可以使用的完好的机器设备；而要达到前述的要求，则做好机器设备的预防和全员的维护保养-TPM就至关重要了。课程收益掌握TPM运作的要领及技巧，同时熟悉如何建立TPM现场机器设备的全员预防维护保养管理机制，可以让员工养成按照标准作业及遵守纪律的好习惯，可以减少机器设备的故障率，提高设备的可用率及稼动率，提高产品的良率，减少浪费，降低安全事故的发生，提升士气，并且可以增强员工的荣誉感以及让客户产生安心感及信赖感，加强企业的竞争力。参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程大纲
讲师：李文棕查看详情
《TQM全面质量管理实务》课程大纲课程目的:熟悉TQM全面质量管理的涵义、功效、内容以及运作要领；为全员参与全面质量管理及公司规范化管理的有效推行建立扎实的基础。参加人员:公司经营层、管理层的干部及有关人员课程大纲：第一篇 TQM概念 一、什么是TQM全面质量管理 1.TQM的涵义 2.TQM关联图 3.提升全面质量管理的核心思维 1)顾客导向的思维 2)转动PDCA提升竞争实力 3)依据事实管理根据数字说话 4)团队合作共创共赢未来 二、为什么要采用TQM质量方法 TQM与企业永续经营第二篇 TQM的管理基础工作 一、全面质量管理的重点-满足顾客的需求 二、提升全
讲师：李文棕查看详情
《TWI基层主管能力提升》课程大纲课程目的科学系统的提升班组长做事和管人的能力预期收益基层主管与一线员工的良好关系建立；一线员工得到班、组长的“关心”、“指导”、“温暖”；从温暖的良好人际关系中缓解人员的流动；班、组长成为优质的领导者；班组士气提升；确实掌握一线员工的技能状态；员工技能评鉴标准数据；基层主管学习技能提升的KPI作业；务实的教导一线员工的工作技能；技能提升、工作积极；掌握现场问题分析及改善的技巧；有效改善现场不合理、不均衡、不经济。参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程大纲一、工作关系改善人际关系的基本要诀工作情形的告知表现优者的赞美切身变更的通知发挥其能的鼓励班组长如何做一
讲师：李文棕查看详情
《基层主管TTT企业内部讲师技巧》课程大纲课程目的企业内部讲师掌握讲师的基本知识和技能后，在工作教导时必定得心应手。预期收益1、增强企业内部讲师成为教练/讲师的基础训练2、企业内部讲师熟悉TTT企业内部讲师的要领3、提升企业内部讲师的指导信心与教导技能4、增进企业内部讲师对部署观察能力、分析能力5、使各一线员工从企业内部讲师的教导进行中得到更好的技能指导效果6、使企业内部讲师从技术走向管理参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程内容1、企业内部讲师应扮演的角色与功能2、企业内部讲师应具备的条件3、讲课前的准备4、教案制作要领5、教案范例及案例演练6、成功教学的关键要素7、讲师授课的态度与教学
讲师：李文棕查看详情
《 KPI绩效指标目标管理实务》课程大纲课程目的:掌握KPI绩效指标目标管理的架构，KPI绩效指标目标管理的运用时机、用途，以及运用要领和技巧；转动PDCA管理循环，自主管理，发挥协同合作的综效。参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程大纲：第一章 目标管理与KPI关键绩效指标管理 一、愿景 Vs 目标 Vs 行动计划 二、有关目标管理的讨论 三、目标管理到底是什么 四、目标管理VS.行动计划 五、目标为全公司目标的纵向联系 六、目标在工作现场也有横向联系 七、目标管理就是管理的程序 八、明确管理人员的职责 九、中长期计划的存在是为了现在 十、工作计划执行与KPI关键绩效指标目标管理 十一、
讲师：李文棕查看详情
《5S目视化管理技巧》课程大纲课程目的5S是所有管理的基础，现场做好5S目视化管理之后，可以建立一个井然有序，清洁明亮的工作现场。课程收益建立5S现场管理标准化的作业规范并且据以执行之后，可以让员工养成按照标准作业及遵守纪律的好习惯，可以提高产品的良率，减少浪费，降低安全事故的发生，提高设备的可用率及稼动率，提升士气，同时可以增强员工的荣誉感以及让客户产生安心感及信赖感，加强企业的竞争力。参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程大纲5S的涵义和目的整理的涵义、目的、注意要点、实施要领整顿的涵义、目的、注意要点、实施要领清扫的涵义、目的、注意要点、实施要领清洁的涵义、目的、注意要点、实施要领素