黄乾恩老师的内训课程
MTP管理者的领导才能发展计划试想，一位不称职的主管，在达不到绩效后，其影响扩及团队士气和产能的低落，对团队造成的损失将会有多大？高绩效的管理者，通常善于将公司抽象且方针性的想法，转化为可执行的具体流程，解决策略方向与实际执行间的冲突，调和公司愿景与基层作业之间的落差。但若不能适时扮演双向解释沟通之桥梁，善尽工作安排与跨部门团队问题解决，主管势必就像夹心饼干一样，深处上下交逼的火热煎熬里。现代主管应培养多元的专业能力，如此才能保有弹性，更能适应组织的变动，应付新的工作要求。因此，为了避免各阶管理干部素质青黄不接，并为企业基业长青的发展未雨绸缪，企业应及早规划主管的领导才能发展计划，树立其卓越
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OJT(On-Job-Training)部属培育与工作教导（6-12课时）本课程是针对主管所规划，主要是偏于态度面与知识面，本课程可帮助相关人员达到变革创新、沟通协调、领导激励、培育教导、问题解决、计划执行、目标管理、管理变革等核心能力的需求....给主管的一封信各位追求卓越的主管们：首先欢迎大家参与此次人才培育实务的研修，此次的研修对您个人及您的工作伙伴将带来莫大的意义。松下幸之助先生曾说：「制造产品之前要先制造人」，因为人是企业的基石，有好的人才有好的产品及服务，主管就是企业的炼金师，不断的开发部属的潜力，使部属发出钻石的光芒，不仅使部属感受生命的成就，成长的喜悦，同时也创造了经济的繁荣
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销售训练营培训流程以顾客需求为导向销售基础课程课程宗旨：1.金融商品销售人员目前面临同构型产品(服务)众多，价格竞争激烈的环境，而如何提供高质量、高效率且符合专业的产品(服务)，与顾客维持良好的互动关系，将是未来金融商品销售人员脱颖而出的关键。2.顾问式销售技巧(ConsultativeSellingSkills)是为发展顾客需求的思维，而建立起的一套对谈式的销售模式。此一销售模式及技巧训练可以使金融理财人员发挥真正的「顾问」功能，改变销售人员提问及说明产品(服务)的方式，使顾客实际参与销售过程，体认自身需求，进而达成交叉销售，维持长久关系之目的。课程特色：1.本课程从顾问式销售循环及提问技巧
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企业讲师训练基础课程时间：三天课程宗旨：在瞬息万变的今天，知识已经成为企业竞争的基础要件，也就是说，企业竞争后决胜负的，不是产能，不是效率，而在于人才素质与知识传递的能力，是否能比竞争对手更优秀、更出色。知识需要企业有计划的事前评估、收集、过滤、消化、整理、管理及运用，才能创造竞争者难以仿效的优势，而因为目前信息科技与因特网的蓬勃发展，让企业更容易加强这个知识管理系统的功能。而企业内部讲师的培训则是企业知识管理的其中一环，如何将企业的文化、知识、所应具备的能力传递下去，内部讲师扮演着非常重要的角色。课程特色：1.藉由实例解说、仿真演练、分组讨论、角色扮演等达到学习目的。单元一：企业讲师之任务与
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TTT企业培训师特训营【课程描述】企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分，更是企业各部门主管的主要工作。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业培训的管理者、实施者——企业培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能，其本身已经发展成为一种职业。同时，大量中小企业由于经营资源有限和专注于核心业务的原因，将企业培训业务外包给专业的培训机构。因此，社会培训机构的培训师同样是企业人力资源开发的重要力量。TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程。【培训方法】讲授法 演示法（录像回放） 案例分析法 角色扮演法 游戏法 小组讨论法 体验式培训法 教练法实践演练等【课程大
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安全生产管理培训班 ――高高兴兴上班 安安全全回家主讲人：黄乾恩1引言对一个企业而言，基本的任务是进行生产、创造价值、向社会提供产品和服务。但如果企业不能实现安全生产，不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病，必定使企业蒙受重大损失，挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。因此，作为一名管理人员，在管理好生产的同时，也要管理好安全，明确自己在安全生产中的责任。只有这样，才能适应新形势下企业的发展。本课程融入了讲师多年的安全生产管理及对多家企业安全生产体系的咨询经验，具有很强的实用性。2培训对象厂长、经理、车间主任及其它安全生产管理人员3培训用时2天4培