9段行销高手课程大纲：　　段掌握营销本质　　1.1营销的概念　　1.1.1营销与促销、推销的区别　　1.1.2营销的核心概念　　1.1.3产品　　1.1.4市场　　1.2营销管理的概念　　1.2.1营销管理的观念　　1.3销售的概念　　1.3.1销售体制的流程　　1.3.2销售的类型　　1.3.3现代销售体制的变化　　第二段洞察销售职责　　2.1销售管理的概念　　2.1.1销售管理改革性的进化　　2.1.2销售管理铁一般的事实　　2.1.3销售管理的流程　　2.1.4销售经理的职责　　2.3销售经理的素质——OPT/OPM　　管理风格测试　　第三段销售队伍管理　　4.1销售队伍设计　　4.

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一、企业财务管理创新趋势 1．从利润管理发展到价值管理 2．从日常财务发展到战略财务 3．从经营者财务发展到投资者财务 4．从部门财务发展到流程财务 5．从财务监督发展到风险控制 6．从财务分析发展到业绩管理二、财务人员综合素质构成 1．财务人员的职业道德 2．财务人员的知识结构 3．财务人员的一般能力 4．财务人员的专业能力 5．实证研究和案例分析三、财务人员的思维能力 1．思维能力分类 2．目标导向思维能力 3．逻辑思维能力 4．创造性思维能力 5．实例分析四、财务人员的交流沟通能力 1．交流沟通的障碍 2．交流沟通的心态 3．交流沟通的渠道和方式 4．交流沟通的艺术 5．实例分析

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一、基于战略导向的财务转型 1.　利润目标－价值管理 2.　经营者财务－投资者财务 3．日常财务－战略财务 4．部门财务－业务财务一体化 5．财务监督－全面风险控制 6．财务分析－业绩管理 7．FMS－ERP　　二、企业经营战略与财务规划 1．经营分析及战略定位 2．年度经营计划 3．企业财务环境分析 4．企业财务战略选择 5．财务预测及不确定性分析 6．战略预算编制 7．超预算管理三、企业资本运营策略和方法 1．资本运营效应和方式 2．资本运营中的融资 3．资本运营中的重组 4．资本运营的战略考虑 5．价值分析和并购定价 6．风险审核和控制 7．资本运营中的整合　　四、盈利能力与可持续

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　　1.1营销的概念　　1.1.1营销与促销、推销的区别　　1.1.2营销的核心概念　　1.1.3产品　　1.1.4市场　　1.2营销管理的概念　　1.2.1营销管理的观念　　1.3销售的概念　　1.3.1销售体制的流程　　1.3.2销售的类型　　1.3.3现代销售体制的变化　　第二段 洞察销售职责　　2.1销售管理的概念　　2.1.1销售管理改革性的进化　　2.1.2销售管理铁一般的事实　　2.1.3销售管理的流程　　2.1.4销售经理的职责　　2.3销售经理的素质——OPT / OPM　　管理风格测试　　第四段 销售队伍管理　　4.1销售队伍设计　　4.1.1人力分配　　4.1.2管理幅度

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一、 企业内部控制概述 1．内部控制含义和作用2．内部控制的构成3．内部控制方式4．内部控制存在问题分析5．内部控制面临的挑战6．萨班斯－奥克斯利法案二、内部控制制度评价和设计 1．内部控制制度评价程序2．内部控制制度评价方法3．内部控制制度设计思路4．内部控制制度设计方法5．内部控制制度评价实例分析6．内部控制制度设计实例分析三、基于法人治理的内部控制 1．股权结构与控制权2．法人治理结构中的财权控制3．财务总监与会计委派制4．集权制与分权制5．母公司财务控制模式6．实例分析四、内部会计控制 1．财会组织机构控制2．人员素质控制3．不相容职务分离控制4．业务处理程序控制5．授权审批控制6．实

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讲　如何破解全面预算管理五大难题 一、如何导入全面预算管理 　1．正确理解全面预算管理　2．构建全面预算管理框架　3．预算管理组织及其协调　4．全面预算管理制度设计　5．如何防止预算管理误区二、如何解决计划的不确定性 　1．企业经营环境分析 2．预算目标设定　3．年度经营计划编制　4．财务预测及不确定性分析　5．如何预算松弛问题三、如何编制正确的预算指标 1． 预算编制基本程序2． 预算编制方法及表单设计3． 预算编制前的准备工作4． 主要预算编制依据和方法5．预算准备费提取和使用四、如何建立预算执行控制机制 1． 预算执行审批2． 预算执行中的协调3． 预算动态控制4.　预算差异分析5． 预

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