王汉武老师的内训课程
一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布 二、深刻揭示——中国中小企业败因分析 三、精准制导——现代品牌核战争 四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 模仿秀、夜游症、狂躁症、自虐狂、严重贫血五、中小企业品牌腾飞之道 “Tamp;T热气球品牌营销模式”（原创模型）六、品牌经营的3C模式 #61550;创立(Creating)——奠定品牌资产基础#61550;建设（Constructing)——累积品牌资产#61550;改善(Changing)——提升品牌资产七、Tamp;T品牌突破8大技术 #61550;创立强势品牌1.建立强势品牌的十大步骤2.成功品牌的企业基础#61550;驾驭品牌传播1.
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精准制导的三步定位法 ——从产品定位走向营销定位 步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程； 第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程； 步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程； 剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1. 大病症是：模仿秀 2. 第二大病症是：夜游症 3. 第三大病症是：狂躁症 4. 第四大病症是：自虐狂 5. 第五大病症是：严重贫血 低成本品牌腾飞之道 “品牌核爆炸模型”（原创模型） 概念点 体验线 效果面 品牌经营的3C模式 创立(Creating)——奠定品牌资产基础 建
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一、 上市之前的准备工作 1. 上市公司基本条件2. 上市前企业重组3. 上市前资产评估4. 上市前审计和盈利预测5. 规范关联方交易6. 上市前辅导工作二、 上市公司法人治理规范化 1．上市公司法人治理结构2．上市公司决策机制3．上市公司监管机制4．上市公司激励机制5．法人治理中的财务控制三、 上市公司资本运营 1．资本运营效应和方式2．上市公司融资运作3．上市公司投资运作4．上市公司资产重组运作5．上市公司并购运作四、 上市公司业绩增长 1．上市公司业务增长2．上市公司成本战略3．上市公司盈利能力4．上市公司可持续发展5．上市公司股东价值增长五、 上市公司内部控制 1．内部控制及构成要素2
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品牌案例 品牌真正的内涵 品牌的效应体系 市场条件及品牌现状 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 创立强势品牌 驾驭品牌传播 规划品牌识别 设计品牌符号 累积品牌资产 开展品牌延伸 建设整体品牌 营造国际品牌 市场部在市场上所处的位置 市场部在组织内所处的位置 市场部的职能角色 品牌经理是谁 品牌经理的使命 品牌经理的职责 品牌经理的技巧 现代品牌经理应具备的素质 市场推广组合策略—— 市场推广工具的相对有效性—— 销售的推进器—— SP的概念 SP的重要性 SP分类 SP工具和目的 SP的特性 即景案例——竞争性促销 即景案
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一、企业财会基础与财务目标 1． 会计信息与会计目标 2． 经济业务与会计要素 3． 会计准则与财务报告 4． 一个中心（股东价值大化） 5．两者平衡（收益与风险平衡） 6. 三类活动（投资、融资和经营活动） 7. 财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点 1．资产负债表特点和结构 2．资产负债表阅读和分析 3．利润表特点和结构 4．利润表阅读和分析 5．现金流量表特点和结构 6．现金流量表阅读和分析 7．企业综合盈利能力分析三、企业全面预算编制和执行 1．全面预算编制程序和方法 2．全面预算种类及相互关系 3．销售收入预算编制 4．成本费用预算编制 5．财务预算编制 6．全面预算审