《精准制导的品牌引爆》   01.01

　　精准制导的三步定位法　　——从产品定位走向营销定位　　步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程；　　第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程；　　步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程；　　剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症　　1.大病症是：模仿秀　　2.第二大病症是：夜游症　　3.第三大病症

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9段行销高手内训   01.01

　　1.1营销的概念　　1.1.1营销与促销、推销的区别　　1.1.2营销的核心概念　　1.1.3产品　　1.1.4市场　　1.2营销管理的概念　　1.2.1营销管理的观念　　1.3销售的概念　　1.3.1销售体制的流程　　1.3.2销售的类型　　1.3.3现代销售体制的变化　　第二段洞察销售职责　　2.1销售管理的概念　　2.1.1销售管理改革性的进化　　

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市场推广   01.01

品牌案例　　品牌真正的内涵　　品牌的效应体系　　市场条件及品牌现状　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　创立强势品牌　　驾驭品牌传播　　规划品牌识别　　设计品牌符号　　累积品牌资产　　开展品牌延伸　　建设整体品牌　　营造国际品牌　　市场部在市场上所处的位置　　市场部在组织内所处的位置　　市场部的职能角色　　品牌经理是谁　　品牌经理的使命　　品牌经

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低成本品牌突破八大技术   01.01

一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布二、深刻揭示——中国中小企业败因分析三、精准制导——现代品牌核战争四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症模仿秀、夜游症、狂躁症、自虐狂、严重贫血五、中小企业品牌腾飞之道“Tamp;T热气球品牌营销模式”（原创模型）六、品牌经营的3C模式#61550;创立(Creating)——奠定品牌资产基础#61550;建设（Con

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上市公司运作策略和方法   01.01

一、上市之前的准备工作1.上市公司基本条件2.上市前企业重组3.上市前资产评估4.上市前审计和盈利预测5.规范关联方交易6.上市前辅导工作二、上市公司法人治理规范化1．上市公司法人治理结构2．上市公司决策机制3．上市公司监管机制4．上市公司激励机制5．法人治理中的财务控制三、上市公司资本运营1．资本运营效应和方式2．上市公司融资运作3．上市公司投资运作4．上

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企业财务管理策略和方法   01.01

一、企业财会基础与财务目标1．会计信息与会计目标2．经济业务与会计要素3．会计准则与财务报告4．一个中心（股东价值大化）5．两者平衡（收益与风险平衡）6.三类活动（投资、融资和经营活动）7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点和结构4．利润表阅读和分析5．现金流量表特点和结构6．现金流量表

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企业财务人员综合能力提升   01.01

一、企业财务管理创新趋势1．从利润管理发展到价值管理2．从日常财务发展到战略财务3．从经营者财务发展到投资者财务4．从部门财务发展到流程财务5．从财务监督发展到风险控制6．从财务分析发展到业绩管理二、财务人员综合素质构成1．财务人员的职业道德2．财务人员的知识结构3．财务人员的一般能力4．财务人员的专业能力5．实证研究和案例分析三、财务人员的思维能力1．思维

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基于战略导向的财务管理   01.01

一、基于战略导向的财务转型1.　利润目标－价值管理2.　经营者财务－投资者财务3．日常财务－战略财务4．部门财务－业务财务一体化5．财务监督－全面风险控制6．财务分析－业绩管理7．FMS－ERP　　二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．年度经营计划3．企业财务环境分析4．企业财务战略选择5．财务预测及不确定性分析6．战略预算编制7．超预算管理三

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企业内部控制与风险防范机制   01.01

一、企业内部控制概述1．内部控制含义和作用2．内部控制的构成3．内部控制方式4．内部控制存在问题分析5．内部控制面临的挑战6．萨班斯－奥克斯利法案二、内部控制制度评价和设计1．内部控制制度评价程序2．内部控制制度评价方法3．内部控制制度设计思路4．内部控制制度设计方法5．内部控制制度评价实例分析6．内部控制制度设计实例分析三、基于法人治理的内部控制1．股权结

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全面预算管理与成本控制策略和方法   01.01

讲　如何破解全面预算管理五大难题一、如何导入全面预算管理　1．正确理解全面预算管理　2．构建全面预算管理框架　3．预算管理组织及其协调　4．全面预算管理制度设计　5．如何防止预算管理误区二、如何解决计划的不确定性　1．企业经营环境分析2．预算目标设定　3．年度经营计划编制　4．财务预测及不确定性分析　5．如何预算松弛问题三、如何编制正确的预算指标1．预算编制

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