从技术走向管理的五项修炼课程背景：组织中的管理者从来都不是天生的，管理者在晋升之前通常都是优秀的技术人员。但是，因为没有受过系统的管理训练、导致管理者仍热衷于技术研究，忽视团队管理，不适应从个人贡献者到团队贡献者的转变，导致团队业绩不达标、部属士气低落，不能达到组织的期望。本课程从管理者的工作职责入手，详细分析技术从业者与管理者的核心差异，通过大量的情景训练，使学员能够快速了解管理者的核心能力及自己的学习地图，掌握管理者所需要的素质。课程收益● 使学员了解技术人员与管理者的五大差异、清晰认知管理者的职责、常见的角色错误。● 学会如何管理自己的时间、掌握设定目标、分解目标等一系列的目标管理的工具

 侯熙儒查看详情

跨部门沟通与协作课程背景：管理大师德鲁克说，组织中超过50的问题的本质是沟通不良。在很多组织中，常常出现以下现象：● 表面上一团和气，但背后批评、埋怨；● 会议上争吵不断，不能对问题形成有效决策；● 不懂得如何迎合对方心理需求，导致对方不愿配合；● 部门之间缺乏信任，协作不畅，团队业绩低下；……本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因，并进行针对性的训练，让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力，从页提升组织的沟通效率。课程收益：● 使学员正确认知沟通的流程及常见问题，减少效率低下的单向沟通。● 通过案例剖析及课堂训练，让学员掌握表达、倾听、讨论的操作要领。● 能够识

 侯熙儒查看详情

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业常常存在这样的现实问题：● 部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！● 在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！● 部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。课程收益：● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务；● 使学员掌握必要的面试技巧，为部门选拔

 侯熙儒查看详情

卓越领导力修炼课程背景：根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：1. 企业制度多、会议多，但员工绩效却不高！2. 团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力；3. 团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；4. 公司待遇并不差，员工却常常背后讲公司的坏话；……以上问题的根源就在于中高层的领导力缺失！本课程通过基本理念与方法的辅导训练，通过一系列的情景研讨及工具的训练，能真正帮助管理者认识到领导力的来源，以及如何做才能打造高效领导力。课程收益：本课程将

 侯熙儒查看详情

打造高效团队执行力课程背景：企业团队常常存在这样的现实问题：1. 战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！2. 各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多！3. 管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设！4. 问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱；……本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。课程收益：● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因；●

 侯熙儒查看详情

MTP中层干部管理技能提升课程背景：很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！本课程通过培训学员管人、理事、带团队、激励下属的能力，让学员可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。另外，为了让本课程能够适应当下的互联网时代，符合8090后管理干部的行为特点，进一步融入了现代心理学的方法工具，具有更强的指导性和针对性

 侯熙儒查看详情