马骏老师的内训课程
主动出击，抢夺阵地——商业银行信用卡外拓营销技巧课程背景： 随着我国信用卡市场日趋成熟.发卡量逐渐攀升，多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量.优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。 在此过程中，商业银行在兼顾质量的同时越来越重视一线销售工作，“全员销售”.“指标分解”、“专职团队”等词语频频出现在信用卡营销工作中。而实际工作中我们了解到，一线客户经理对信用卡销售技巧把握不足.面对集团客户无法打开转介绍局面，这些情况使得信用卡一线销售工作难以突破瓶颈.销售目标达成困难重重。 商业银行信用卡客户经理急需掌握多元化的
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获客营销，投其所好——商业银行信用卡厅堂营销技巧课程背景： 随着我国信用卡市场日趋成熟、发卡量逐渐攀升，多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。分工更细致、结构更合理的阶段已逐步形成。在此过程中，商业银行在兼顾质量的同时越来越重视一线销售工作，“全员销售”、“指标分解”、“专职团队”等词语频频出现在信用卡营销工作中。而实际工作中我们了解到，一线客户经理对信用卡销售技巧把握不足、面对集团客户无法打开团办局面、厅堂客户资质良好却始终无法转化为高粘性客户，这些问题使得信用卡一线销售工作难以突破瓶颈、销售目标达成困难重重。 商业银行
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如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理课程背景： 随着信用卡市场日趋成熟.发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致.结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售的专职销售人员开展信用卡业务。 信用卡营销团队管理者的选拔经常是业绩突出的客户经理.分支行其他业务条线办理者借调. 同业成熟机构高新聘请。对于职务的提升.陌生业务的管理.新工作岗/团队的管理。营销
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小小卡片，大大公司——商业银行信用卡团办营销技巧课程背景： 随着我国信用卡市场日趋成熟.发卡量逐渐攀升，多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量.优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。 发卡数量与销售规模对于信用卡行业至关重要，不断提升发卡量对于每一个信用卡企业都是业务的重心。目前信用卡线下销售模式主要以上门拜访为主，陌拜方式可以实现发卡量稳步增长，但无法实现突破性增长。 因此，新的信用卡团办销售模式值得所有信用卡企业关注与投入，实际上，不论从销售队伍的建立还是销售模式的探索，各股份制商业银行确实加大了对团办业务的投入
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雏鹰计划——商业银行信用卡新晋员工营销技巧课程背景： 随着我国信用卡市场日趋成熟.发卡量逐渐攀升，多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量.优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。在此过程中，销售人员的人员流动率也成为商业银行信用卡营销团地急需解决的一大难题。● 如何让新晋员工快速成长？● 如何让新晋员工达成目标业绩？● 如何让新老员工快速融合提升战斗力？ 本课程从信用卡行业的角度出发. 让新晋员工从小白开始了解信用卡.学习信用卡销售技巧，并快速的运用技巧完成营销。课程收益：● 运用多元化外拓营销● 了解我国信用卡行业