杨文华老师的内训课程
团队合作课程背景：管理者对团队建设起着举足轻重的作用。今天的中基层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。本培训帮助学员明确在团队建设中如何形成文化“场”，如何用实操、有效的方法凝聚起员工，从而培养他们对企业的忠诚感、荣誉感，提高企业团体竞争力。通过团队发展及成长历程的学习，明确个人在团队中角色、职责、义务、权利，了解团队作风，建立团队运营规划，在团队决策、工作目标与计划管理等方面提高团队整体工作绩效，帮助中基层管理者全面理解团队管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队
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下属辅导【课程背景】：把管理者和普通员工区分开来的第一功能就是管理者首先是教育者。中基层管理者在日常工作中对部署的辅导是其管理职能的重要体现，管理者应像教练一样帮助部署在工作中成长，通过对部署完成工作的过程控制达到实现绩效目标的结果，本课程从中基层管理者领导力的领悟入手，着眼在加强部署辅导的意识，并通过结合实际的部署辅导方法提升管理能力，重实战、落地的工具与方法传授。【学习目标】：1. 了解中层管理者领导力塑造对部署管理的重要性。2. 帮助管理者从硬素质能力和软素质能力两方面提升管理者领导力。3. 帮助管理者加强部署辅导的意识，重视团队辅导文化的塑造。4. 帮助管理者实战演练对下属的工作辅导步
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职业生涯规划【课程背景】 在市场经济中，社会竞争日趋激烈，“预则立，不预则废”，生涯规划显得十分重要，但相当大的一部分新入职员工对于自己将来的职业没有一个明确的定位。进行职业规划，针对个人特点，确立未来发展方向，对一个人的一生来说，显得格外重要。本培训帮助你树立明确的目标与管理，运用科学的方法，根据自身的职业兴趣、性格特点，能力倾向，以及自身所学的专业知识技能等自身因素，发挥个人的专长，开发自己的潜能，制定切实可行的措施，克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前进的方向，把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。学员可根据职业生涯规划理论与原则以及职业成功的标准，掌
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慧眼识才——招聘与面试实务技巧【课程目标】高效的招聘可以为企业带来极大的竞争优势，其中，面试技巧是每一个用人部门的管理者需要掌握的基本技能，对部门经理而言，一方面要明确本部门、乃至具体岗位所需要的能力，同时还应采用合适的方法选拔到符合岗位需求的人才，并作出准确的聘用决定。本培训用应聘人员如约参加应聘面试开始，从以下几个方面帮助管理者最低成本最高效的聘用到合适的人才：1. 认知：所需人员的岗位必须具备的能力与胜任素质之间的关系。2. 明确：面试的目标及面试必须包含的若干个维度。3. 掌握：面试选材的方式和多种面试形式的具体操作办法。4. 学会：面试过程中可能会产生的误区以及避免的方法。5. 学会
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优秀员工职业素养塑造【课程背景】：正确认识职业与个人成长与发展的关系，感悟职业是创造价值的最好平台。解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能从自我管理角度较全面的加强职业化素质，并和职业平台紧密结合，正确认识自己，学习与人沟通的方式，提升人际关系，加强自我管理的技能训练，锻造自己成为卓越的职业化员工。【课程收益】：ü 感悟：个人的价值观与职业心态，解决内部沟通与协调等执行力问题。ü 学习：有效的工作方法，解决企业中因员工个人问题造成效率低下问题。ü 掌握：沟通技能，认识人际关系原则。有效改善人际关系。ü 学习：正确解读与认知情绪；了解情商与逆商在个人成长中的重要作用，ü
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中层管理者综合管理技能提升训练【课程目标】管理者对团队建设起着举足轻重的作用，本培训帮助学员针对一些员工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目标感，归属感、忠诚度日益下降的问题，帮助员工提高是对职业发展的认知水平。帮助管理者对员工在付出和责任意识淡漠，常将错误归结于外部；不善于合作，缺少知恩图报的心态的情况下，重新梳理价值观，建立积极、正面的价值导向，感悟合作的智慧。掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能。1、认知：制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义2、建立：在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识3、了解：目标管理与工作计划中的核心要