巅峰团队训练营

课程背景： 有人问香港首富李嘉诚,在21世纪的企业经营中,具竞争力的东西是什么 李嘉诚毫不犹豫地说:凝聚力 为什么说凝聚力是新时期具竞争力的东西呢 因为,这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢？您是否感觉到企业问题重 重，总想找到根治的方法呢？那我们来自检一下企业的凝聚力…… 您是否觉得企业．．．．．． 课程特色: 一场塑造积极心态、责任心、感恩心的特训！ 一场世界500强企业广泛应用的心态训练课程！ 一场员工一起拥抱总经理、开心流泪的生命体验！ 一场以往需要付出昂贵学费、终于平民化的课程！ 一场当今每位企业家、职

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专业简报/演讲技巧

　　一、成功简报的策划和准备　　简报的目的　　了解与分析听众　　简报者对自己的了解与分析　　简报内容的构架组织　　选题的原则　　确定主体内容　　要点分类、排序与衔接　　有效的开场白　　准备结束语　　视觉辅助材料的选择　　投影片制作技巧　　选择简报的方法　　简报前的预演　　二、成功演讲的表达技巧　　一般人做PTT的害怕心态　　演讲压力的原因　　演讲人格模式及图示　　卓越表达的自我管理法　　减缓压力情绪控制　　突破外壳勇敢沟通　　开心金库　　预演未来　　有效运用身体语言　　有效的语言表达技巧　　有效运用声音　　如何使用视听辅助器材　　和观众交流　　提问技巧　　聆听技巧　　回答问题技巧　　处理简报地

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有效的激励

　　一、领导与管理　　领导与管理的关系　　领导与管理的差别　　二、如何有效地自我激励　　为什么需要自我激励　　有效自我激励的方法　　揭开隐藏在思维深处的玻璃　　厘清目标并坚持到底　　光明思维　　三、激励部属的基本认知与理论基础　　激励的意义与功能　　激励的行为模式　　常见的激励理论：　　马斯洛需求层系理论　　赫茨伯格的双因素理论　　公平理论　　四、人性激励的三大方式　　诱因激励法　　恐惧激励法　　人性激励法　　五、激励的注意事项与另类策略　　激励部属时的注意事项　　激励的另类策略需求管理　　一些认同业绩或成绩的妙法...

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赢在执行

　　一、执行力——如何完成任务的学问　　为什么要强调执行力　　执行力是什么　　执行力不佳的原因　　提高执行力的关键　　执行力在不同层面的不同要求——组织三阶层的合理运作　　执行力三个核心流程的优先顺序　　二、执行力的核心之一——“人员流程”　　用人的目的为何　　员工的分类管理与用人之道　　常见的“人员流程”上的缺失　　三、执行力的核心之二——“战略流程”　　执行的首要问题　　制定目标的SMART原则　　目标的合理性与系统性　　如何理解“有挑战性，但努力能够完成”　　四、执行力的核心之三—— “运营流程”　　制定运营计划时常见的问题　　如何将年度计划的任务层层分解　　计划必须考虑的管理五M　　计

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时间管理

　　一、认识时间管理的真义　　时间对你的重要性　　时间的特性　　时间是否可管理　　时间管理的迷思　　二、时间管理的常见陷阱　　欠缺计划　　拖拖拉拉，缺乏自律　　整理整顿不足　　有求必应，不好意思拒绝　　不速之客　　会议病　　事必躬亲　　三、掌握时间管理的原则，跨越时间陷阱　　时间管理的原则　　四象限原则——分清工作的轻重缓急　　20/80原则——合理地分配时间　　目标原则——明确目标　　有序原则——有计划、有组织地工作　　对象原则——与别人的时间取得协作　　如何跨越时间陷阱　　明确目标，去除不必要与不合适的事物　　制定你的计划并及时行动　　做好自我组织管理　　学会说“不”　　善用电话　　会议管

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会议管理

　　一、导言：为什么要开会　　团队决策的优缺点　　常见的会议病　　二、如何准备会议　　明确会议目的与类型　　选择与会者　　准备议程与分发议程　　三、如何出席会议并有效沟通　　出席会议前的准备　　会议中应有的表现　　先寻求理解对方还是先寻求被对方理解　　有效的聆听技巧　　有效的发问　　有效表达的原则与说话技巧　　四、主持会议技巧　　会议主持人的职责　　有效的开场白　　如何引导进程　　主持会议时的反馈技法　　如何处理会议中的争议以达成共识　　会议地雷与对策　　如何结束会议...

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