管理资源网
龙云安 老师
  •  所在地区: 四川 成都
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
龙云安老师培训联系微信

龙云安老师培训联系微信

龙云安

扫一扫,关注公众号

龙云安

龙云安老师的内训课程

部分中国债务形成特征催收部分债务催收技巧1、调整优势心态          2、做好欠款的风险等级评估。3、做好催收欠款全面策划。 4、做好每笔业务交接记录。5、确定催款时间。        6、处理债主会客技巧。7、不能在拿到钱之前谈生意 8、催款应该直截了当。9、直接找初始联系人。     10、不要做出过激的行为。11、 不要怕催款而失去客户。12、追讨全款。13、要有“钻劲”,穷追不舍。14、要有“柔劲”。15、收款要有“韧劲”。     16、求助专业收帐人或法律第二部分中国债务形成、特征、催收一、中国债务形成1、老关系——重情义轻原则2、想客户——先抓住再言后3、怕丢失——先抛售后

 讲师:龙云安查看详情


章 工业企业成本构成第二章 全新产品成本控制法 ——竞争产品分解法(Tear Down)第三章 拆卸分解法实施流程第四章 拆卸分解技法章 工业企业成本构成 一.全员成本意识1.每个员工的工作都涉及到产品成本2.分清直接成本责任、间接成本责任 直接成本责任——原材料采供、设备(采购、运行、维护)、产品和工艺工程师、营销等 间接成本责任——产品生产过程的支持部门二。产品成本分解1.研发人员产生的产品成本——研发费2.采购人员产生的产品成本3.产品工程师所产生的产品成本4.工艺工程师所产生的产品成本5.营销人员所产生的产品成本三.成本控制的传统模式——自身出发1.控制直接费2.控制研发费3.减少销售

 讲师:龙云安查看详情


一,财务报告分析的意义和内容 1.财务报告分析的意义1)评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题,为改善经营管理提供方向和线索;(2)预测企业未来的报酬和风险,为投资人、债权人和经营者的决策提供帮助;(3)检查企业预算完成情况,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮助。财务报告分析的真正价值是对其分析来预计未来的有用信息,以帮助公司管理当局规划未来,帮助投资者进行决策。不掌握财务报告分析方法,就不能把反映历史状况的数据转换为未来的有用信息。2.财务报告分析的内容财务报告分析是由不同的使用者进行的,他们各自有不同的分析重点,也有共同的要求。从

 讲师:龙云安查看详情


讲 现代企业财会管理体系 一、财会管理的构架 方法     核心     目的法定会计    核算    利润   披露信息财务管理  资金运作   现金   价值增值管理会计  决策控制   成本   管理效益二、法定(财务)会计的特点和内容 1、特点必须遵循税法和有关法规以日常经营业务为核算的基础要建立系统、完整和有效的会计核算制定及时提供真实有用的会计信息内容:确认--会计的基础。能用货币计量,并引起会计要素变化的各项经济业务。计量--会计的核心。根据一定的标准对会计要素予以量化。反映--会计的功能。连续和全面地揭示企业当前的各项要素的状况。报告--会计的目的。对信息的系统汇总和企业经营

 讲师:龙云安查看详情


二.什么是真正的人才 人才==能力 态度态度重于能力                                        人才坐标系:人才,人材,人财,人裁四类人才的定位企业家名言:一流的人才不一定能力高三.良好的职业理念 1.良好的心态和信念2.学会先做人3.工作目标 责任心目的意识 问题意识4.职业理念和潜能开发第二章 科学的工作方法 一.以科学的方式进行工作 1. PDCA法PDCA管理体系,就是指计划——实施——检查——改善四个步骤的不断循环。总裁有总裁的PDCA,部门有部门的PDCA。“个人管理手册”是实施PDCA的重要手段,并收到很好的效果。 2.科学工作方法六大步骤 

 讲师:龙云安查看详情


篇 传统店铺及营销特征 章 店铺的功能及特征、分类 一.传统店铺的功能 二.传统店铺特征 三.传统店铺分类 案例:我三年前的服装店 第二章 传统店铺的营销思维 一.思维    1.店铺——顾客——营业员——商品一体化    2.产品与服务至上    3.注重现场服务 案例:多品牌服装店营销 二.传统店铺营销的常见方法及其弊端    1.热情的顾客接待    2.到位的客——我交流    3.周到的服务    4.力争产品种类齐全(包括色、码、款等) 案例:100米外的行人 第三章.传统店铺的概念束缚了店铺营销的思想和观念 一.地理位置决定论 二.守株待兔 三.经营范围的固定性 四.局限

 讲师:龙云安查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有