企业战略地图【课程背景】：企业想要达到战略目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战略问题成为企业最关注的： ➢ 想要安于现状，轻松守住基业，却业务高度重叠，市场竞争激烈。 ➢ 想要循序渐进，保持逐年增长，却政策行业波动，盈利能力回落。 ➢ 想要一马当先，开创行业先河，却变革翻天覆地，发展一波三折。 ➢ 想要版图外扩，下乡出海网络，却发现四处受阻，市场变幻莫测。 ➢ 想要左右腾挪，盈利带来起色，却总是亦步亦趋，错过最佳时机。 ➢ 想要推陈出新，产品跟新换代，却面临断档断代，造成青黄不接。 ➢ 想要多多益善，加强外部合作，却发

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企业战争地图【课程背景】：企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的： ➢ 想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。 ➢ 想要业务齐头并进，行业前茅，却举步维艰，画地为牢。 ➢ 想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。 ➢ 想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。 ➢ 想要产品声名远播，人流汇集，却绞尽脑汁，不见成效， ➢ 要想业绩手到擒来，攻无不克，却缺少体系，销售乏力。 ➢ 想要用户分层管理，不同举措，却混为一谈，粗枝大叶。 ➢ 想要订单步步为营，洞

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商业框架【课程背景】：企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的： ➢ 想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。 ➢ 想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。 ➢ 想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。 ➢ 想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。 ➢ 想要减少决策风险，多方考虑周全，却没有决策参照，心烦意乱。 ➢ 想要组织分工明确，合理调动资源，却衔接低效，缺乏统一语言。 ➢ 想要实现科学经营，执行合理复盘，却一再推

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打造团队超级执行力【课程背景】：团队需要以下的内力： ← 建立黑白分明的执行文化 ← 让员工懂得责任的100承担 ← 明确团队执行原则与方向 ← 训练员工结果导向的执行思维 ← 形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力狼性团队【课程大纲】：一、商业人格执行的团队，内心的强大1、人格与商业2、商业人格1) 三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。2) 二个

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团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。【课时】：3天2晚【课程收益】1、事 —— 推进业务• 3W

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微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的销售工具为即将拼搏在销售一线和久经沙场的销售悍将提供更强有力的心灵与技能的支持！【课时】：1天【课程收益】：提高客户开发数量和开发成功率；具备微信电话营销人员的专业形象、专业素质；

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