TTM-高效培训管理者培训

一、快速发展企业培训管理工作不同的企业发展阶段，对培训有着不同的要求。培训其实并无好坏之分，关键是你选择的培训是否适合企业发展现状，是否符合企业的发展需求。 1. 企业培训发展成熟度模型 2. 快速发展企业的培训有哪些基本特征 3. 在快速发展企业中培训如何为企业创造价值二、培训管理者的责任与角色作为企业的培训管理者，首先要清楚企业的定位，其次要明确自己的定位，才能为企业创造更大的价值，从而也使自身的价值被企业认可。 1. 培训管理工作存在哪些误区？ 2. 培训管理者应对自己如何定位？　 3. 培训管理者的职业发展前景如何？三、如何制定有价值的培训规划对于企业，人才培养的重中之重，只有一个字“

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培训的运营与管理

开篇：快速发展企业的培训管理特征一、 建构专业培训者的思维模型 做好培训这份工作，你有多少“痛”？ 培训的本质思考 企业培训管理闭环与关键流程 二、 如何制订“靠谱”的培训策略？ 培训规划的来源 从发展战略到培训规划的分解-平衡计分卡 “五问”领导获得培训规划思路 工具：一份培训规划的结构三、如何成为卓有成效的培训管理者？ 培训经理，你在忙什么？-2013中国企业培训经理人职业状况调查报告解读 培训管理者的10个误区分析 培训管理者的目标与责任认知 企业不同发展阶段培训运营重点 “企业培训管理成熟度模型”解读 企业不同发展阶段培训管理者的角色定位 ASTD培训与发展专业胜任力模型四、如何把战略

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从技术到管理（MTP）——职业经理人五项修炼

章 专业人才的管理思考　　　　1、什么是企业发展未来需要的人才？　　　　2、技术专才的发展思考—学而优则仕，技而优则管　　　　　 从技术专才到管理高手的成功实例3、导致技术专才管理失败的因素及案例分析　 未能发展专业技能　 缺乏管理的技能　 缺乏管理的素养4、专业人才与管理人员的特质区别—管理职能、工作习惯、思维方式、人际关系5、技术专才的能力短板第二章　中高层管理者的角色和定位a) 管理到底管什么？b) 中层管理是放大还是缩小？i. 中层管理者的四大职能—游戏:盲人方阵c) 啤酒肚还是强壮的腰—中层管理者在企业中的定位d) 中层管理者的五项修炼—行政权力与授权、工作计划、时间管理、沟通管理与

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