李朝曙老师的内训课程
课程大纲： 一、沟通的基本领域与方法 1.沟通的目的 2.经理人的性格与沟通 3.经理人的管理层次与沟通 4.经理人的工作状态与沟通 5.看问题的角度与沟通——— 六个思考帽 二、沟通案例与实践 1.企业战略的沟通 2.人力资源的沟通 3.生产过程的沟通 4.营销推广的沟通 5.媒介公关的沟通 6.广告品牌的沟通 7.会议活动的沟通 8.文件制度的沟通 9.企业文化的沟通 10.客户服务的沟通 三、沟通的误区与障碍（请在听课前思考以下问题，以便现场参与讨论） 1.沟通的重要工具是什么？是语言吗？是行为吗？是文字吗？还是
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课程大纲： 章 产品规划的基本概念和框架 1:进行有效产品管理的外界条件 1.1 案例分析：华为的研发管理 1.2 企业文化 1.1.3 组织流程 1.4 市场能力 2:产品管理的子流程组合与关联 2.1 需求管理 2.2 产品规划管理 2.3 产品开发管理 2.4 销售管理 2.5 基础支撑流程第二章 市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润 2:对市场进行判断 哪些是价值市场哪些是利润市场哪些是非利润市场哪些是大客户哪些是非利润客户 3:竞争对手分析 4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住
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沙盘模拟：非财务经理的财务管理 企业内训课程 经营: 财务如何体现于经营决策（财务入门） 损益表 资产负债表 现金/利润 财务记帐 预测: 财务如何影响经营决策（财务与经营的关系） 成本与价格制定 预算与控制 现金流量表与预测 融资渠道 企业价值分析 创造价值: 财务如何分析经营决策（财务与决策分析） 财务比率分析 毛利率 销售回报率 资产周转率 投资回报率 成本分摊与控制 固定成本与变动成本 高/低固定成本分析 固定成本分摊 盈亏平衡分析 市场定位与策略 成本策略与区分策略 价格取胜与服务取胜 如何增值: 财务如何为经营决策增值（财务与
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单元 21世纪企业人力资源发展趋势 A 21世纪企业竞争现状与发展趋势 B 急剧变化的外部环境对企业管理之要求 C 当前企业人力资源变革趋势 D 实施战略性人力资源管理模式的必要性 分析：卓越企业人才的选育用留管理培训案例！ 解析：卓越企业人才的选育用留管理内训案例 案例：卓越企业人才的选育用留管理课程案例分析！第二单元 企业对人力资源管理的六大期望 A 战略的策划与执行者 B 人才供需的保障者 C 员工与公司关系的润滑剂 D 员工心理的沟通与平衡者 E 公司变革的推动与执行者 F 公司企业文化的倡导与实施者第三单元 战略性人力资源管理的八大模块简介 A 战略性
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一、教学方法 经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年的经营活动包括：筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等。 在经营中学员将面临诸多挑战： 如何筹措资金？ 如何制定商业计划？ 如何面对价格战的威胁？ 如何管理企业的现金流？ 如何制定投