李朝曙老师的内训课程
模块一：认识流程 1. 案例研讨 制造企业流程管理典范——DELL电脑跨部门流程管理 服务行业流程管理典范——酒店 金融企业流程管理典范——平安集团综合运营管理控制系统 2.流程的基本知识 流程的定义 关于“职能”与“流程”的概念解析 关于“流程”与“制度”的关系解析 流程中的活动与“增值”——只有客户愿意付费的，才是增值的 流程优化的核心思想：关注增值比例 流程管理的核心技能：把握流程全貌，建立流程清单；逆向识别SIPOCCOPIS；绘制流程图；选择需要进行改进的关键流程；把流程变为可操作的流程文件 3.流程优化与流程再造 常见的流程缺陷 关于“流程优化”与“
李朝曙查看详情
模块一：精益思想和精益生产系统 1.制造系统的演进史：福特流水线生产与丰田生产方式 在价格、成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法： 1)传统方法：销售价格=成本 利润 2)新的方法：利润=销售价格–成本 2.精益体系及七个零极限目标：零转产、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害 3.消除八大浪费：1)生产过剩；2)在现场等候的时间；3)不必要的运输；4)过度处理或不正确的处理；5)存货过剩；6)不必要的移动搬运；7)瑕疵；8)未被使用的员工创造力，其中生产过剩是基本的浪费 4.精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程，实施拉式生产制度以避免生产过剩 案例研讨：
李朝曙查看详情
培训大纲： 模块一：工作分析 1.工作分工与设定“岗位”的潜规则 2.岗位设计中遵循的“心理契约” 3.岗位设计的两个视角：“以岗定人”的科学依据和“以人定岗”的现实依据 4.《岗位说明书》模板分析及其构成要素的解析 5.获得《岗位说明书》信息的方法：问卷设计、问卷填写与针对性访谈 6.问卷中“问题”的设计原则 7.问卷发放与针对性访谈的有机匹配 8.针对性访谈的“速记”模式与“系统思考” 9.《岗位说明书》与岗位评价、绩效考核以及薪酬体系设计的关系 分析：中国式薪酬设计“四步走”培训案例！ 解析：中国式薪酬设计“四步走”内训案例 案例：中国式薪酬设计“四步走”课
李朝曙查看详情
一、中国培训业10种赢利模式与发展趋势 百货定位——卖白菜 夫妻定位——卖传媒 高校定位——卖招牌 关系模式——卖热闹 国际化定位——卖来头 会员定位——卖健身 江湖定位——卖绝活 九千定位——卖苦力 旅游定位——卖名企 名门定位——卖东家 二、中国咨询业10种赢利模式与发展趋势 名校定位——卖背景 水浒定位——卖人头 桃源定位——卖偏门 网络定位——卖信息 文凭定位——卖公章 武林定位——卖老板 行商定位——卖老师 形象定位——卖魅力 演出定位——卖包装 洋务定位——卖老外 娱乐定位——卖游戏
李朝曙查看详情
一、民营企业核心价值 稳健经营民营企业有哪些控制风险的手段？ 快速发展民营企业长远的目标是什么？二、民营企业发展战略 准确定位民营企业如何保持正确的方向？ 运用规则民营企业如何运用核心资源？ 借助平台民营企业如何选择好的平台？ 控制节奏民营企业是否有不能控制节奏时期？三、民营企业人力资源 执行制度民营企业如何制定可行的制度？ 发挥潜能民营企业如何发挥员工的潜能？ 修炼文化民营企业如何打造健康的管理文化？ 遵守礼仪民营企业如何培养好的行为习惯？ 整合资源民营企业如何扬长避短？ 保证态度民营企业如何让员工全情投入？ 建设团队民营企业如何提升团队战斗力？ 承担责任民营企业是否有些责任无人承担？