郑翔洲老师的内训课程
资本顶层设计与价值导航1. 在投资家眼里好企业的五个标准2. 如何让企业与资本市场对接3. 优势资本的投资策略与投资模式4. 如何设计符合资本市场的商业模式5. 农业投资在中国的巨大机会6. 股权投资的高利润区在哪里？7. 企业成长的价值导航分析8. 企业如何从乙方转型到甲方，拥有产业链的控制权？9. 中国资本市场未来发展的趋势资本与商业模式顶层设计1. 企业如何设计产融结合的方案2. 并购基金与定向增发的盈利模型3. 如何设计可持续性的投资模式4. 资源类企业、农业、大消费、现代服务业、高端制造业、零售连锁业、TMT的哪些产业链值得投资以及案例分析5. 资本模式创新与易经的关系6. 优势资本
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1. 21种动力法则，包括7种方法，可以让你的产品在竞争中想得更周到，做得更到位，赚的钱更多: 2. 彻底改变你产品的从业方法 3. 创新=复制 改良 4. 如何塑造产品卖点，常用的13个产品卖点策略 5. 计算产品终极价值，边际资产净值和合理的成本 6. 区分，重新配置并突出你的商业，产品和服务 7. 聚焦产品，聚焦市场，聚焦顾客，聚焦人脉 8. 如何在产品广告，销售信函，销售陈述和网页上使用这些出价 9. 在办理每一份客户业务的时候，进行提升销售，交叉销售和追随提升销售，使你的产品利润倍增 10. 产品试验在倍增效果中的作用 11. 产品聚焦：打造企业强势核心竞争力
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1、成功的食物法则天有三宝，三光为宝，日月星；地有三宝，三柔为宝，水火风；人有三宝，三品为宝，精气神。2、开发你的潜意识世界上有三门伟大的学问：周易（研究人与自然之间的关系）；NAC心理学（研究人与人之间的关系）孙子兵法（研究人与竞争对手之间的关系）3、七项心理定律掌握定律、任意定律、付出定律、坚信定律、期望定律、吸引定律、相关定律4、周易文化之发达风水植物在不同的地点生长，它终成长的高度不一样；人住在不同的地方生活，他终的成就大小也是不一样。5、世界500强企业的选址法则1）如何选择商业黄金用地2）沃尔玛，丰田，三星，奔驰，诺基亚，微软，中石油，和记黄埔的选址情况；3）哈佛大学，牛津大学，耶
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一、领导者箴言：形势永远比人强 1、顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。 2、什么是强者自己是平凡的人练成不平凡的人，这叫强者；什么叫超人？自己是平凡的人，培养出一群不平凡的人，自己还是平凡的人，这叫超人。 3、隋文帝为何勤奋而亡国？二、领导者注重关键人脉： 1、每个人都有250位朋友，其中有80是对你毫无帮助，只有5％能彻底改变你一生； 2、晚清重臣荣禄的人脉指数； 3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉；三、领导者做思考： 四、领导者关键在于选人，而不是培养人； 1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人，所谓的天才就是99的努力加上1的天赋。可是爱因斯坦后面还
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一、聚焦，帮您大幅提升利润二、为什么要集中你的焦点1、聚焦产品、聚焦市场、聚焦顾客2、舍得的艺术3、未来是专才对抗通才的时代4、你的300位朋友中，80的人对你没有用，只有5的人能彻底改变你一生5、专注！成就你辉煌的人生6、巴菲特与众不同的经营哲学三、专业化PK多元化1、12家企业多元化的并购之痛2、通用电器不是多元化的借口3、企业利润增长的假相：除去通货膨胀，增长微乎其微4、多元化是日本经济衰退的原因5、中国市场的特点：为什么有奶便是娘的时代一去不复返6、李嘉城的和记黄埔的“非多元化”假相7、英国的维珍集团为什么不值得学习8、企业多元化为什么只在短期之内有效9、经营焦点成功的其他模式四、零售
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一、 塑造品牌的价值重要性二、 成为的六大好处三、 做得更好为什么是个误区四、 品牌定位的成功案例五、 分化，开创蓝海市场的商机1、 开创蓝海市场的误区2、 整合为什么违反自然规律3、 整合的陷阱六、分化规律产生的巨大商机，40个行业空白市场的具体分析！七、创新＝复制＋改良八、为什么要集中你的焦点1、聚焦产品、聚焦市场、聚焦顾客2、舍得的艺术3、未来是专才对抗通才的时代4、专注！成就你辉煌的人生5、巴菲特与众不同的经营哲学九、专业化PK多元化1、企业多元化的并购之痛2、通用电器不是多元化的借口3、企业利润成功的假相4、多元化是日本经济衰退的原因5、中国市场的特点6、李嘉城的和记黄埔的非多元化假