秦杨勇老师的内训课程
第二天 实操演练（时间：9am-5pm）1 部分 链接战略，提取绩效指标实操训练#61692; 如何设定公司层面的财务类指标？财务指标与商业周期关系；如何使用杜邦财务模型设定财务指标；什么是经济增加值（EVA）互动讨论：一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别？2 如何设定市场类指标讨论：如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标#61692; 财务与市场类指标战略关键驱动因素分析，推导内部运营及学习发展类指标1. 互动讨论：运用工具-五因素分析法，推导财务与市场指标：KPI PLAN午间休息3 第二部分 如何设定部门与员工级的绩效指标#61692; 如何设计部门层面的考核指标？现场操作演示：
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（课时安排：12课时）1部分 企业人力资源三定新思维1. 为什么要开展人力资源三定？2. 传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3. 对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点2．1认识【组织管控优化】2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤步 人力资源三定现状调研与诊断第二步 组织功能定位分析第三步 部门设置与部门职责描述第四步 部门内部岗位设置与定编第五步 岗位职责描述第六步 岗位任职资格描述，《岗位说明书》第七步 岗位定员2第二部分 人力资源三定现状调研1． 人力资源三定现状调研操作程序2． 如何开展人力资源三定现状调研准备工作3．
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序号标准课时：6课时1部分 中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1. 公司战略执行构成要素2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式3. 薪酬管理系统设计七步法2第二部分步：薪酬变革前期准备工作引例 1. 如何构建薪酬变革工作团队2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备3. 全面的前期调查Oslash; 如何设计问卷Oslash; 如何访谈了解企业薪酬管理现状Oslash; 资料调阅3第三部分薪酬战略澄清引例1. 什么是薪酬战略2. 薪酬目标与策略制定的影响要素多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异3. 薪酬目标与策略确定的方法：Oslash; 如何实现内部的相对公平性Oslas
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序号标准课时：12课时1头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？部分：能力素质模型与战略执行1. 能力素质模型起源介绍2. 能力素质模型3. 能力素质管理与战略执行关系4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系5. 基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤6. 步：前期准备工作要点能力素质模型全球佳实践的介绍2第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二步岗位序列划分与建模对象划分1. 单一职位管理与职位序列管理差异2. 岗位序列划分的原则3. 佐佳咨询汽车行业岗位序列划分实践标准课堂练习：1、 划分你公司的岗位序列2、 界定各序列的职位层级4. 建模对象选择原则5. 建模对象选择方法介绍：
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平衡计分卡与战略绩效管理（一天时间安排：6小时） 1 部分 中国企业战略执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ü 中国企业未来的战略布局与竞争结构分析 ü 中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战 ü 中国企业战略执行不佳本质形成原因 ü 有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略 ü 描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡 ü 平衡计分卡基础知识 1. 平衡计分卡全球发展历程 2. 平衡计分卡中国发展历程 3. 认识平衡计分卡与公司战略执行与落地关系 4. 平衡计分卡在全球与中国汽车与装备制造业佳实践介绍 ü 企业平衡计分卡体系建设的五个步骤 ü 企业平
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序号内容提要（课时：12课时）1部分 十三五规划背景与基础一、 十三五规划总体经济形势解读二、 十三五规划特点与要求三、 十三五规划认知的误区四、 集团与单体公司十三五规划巨大差异五、 《十三五规划》一般结构建议案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团2第二部分 十三五规划——集团战略环境分析ü 集团战略环境分析：Oslash; 集团总体环境——PESTEL分析Oslash; 集团涉足产业环境——波特五力分析Oslash; 集团内部环境分析——内部价值链分析Oslash; 集团战略环境综合分析——SOWT分析ü 《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议三、课堂练