王恺老师的内训课程
如何看待与提升企业执行力课程背景：什么是执行力？就好比，有人要你造一身盔甲，提出了很多坚固程度的要求，同时又在跟你尽量讨价还价。普通的铁匠通常只考虑如何能坚固。而好的铁匠，会问清楚，这件盔甲是谁穿、什么身材、准备用在怎样的作战。想真正提升企业的执行力，需要让管理者和员工都认识到如何制定合理的目标、如何让目标引导团队正确的前进。本培训课程将带领大家从更深层次理解执行力，通过案例对核心内容辅以解读，并传授合理有效的思维方法，帮助受训者提升相关意识与水平，从而整体提升企业人员的执行能力。培训目标：直面工作中那些降低执行力的错误想法。传授提升执行力的思维技巧与方法。系统、深入的理解执行力在企业中如何运
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如何切实提升管理能力课程背景：很多企业在高速扩充的情况下都会遇到管理跟不上的问题，并且用尽办法但是收效甚微。这是因为大部分的企业都有能力意识到自己的企业是一个系统，却忽略了管理本身也是一个系统，从而仅从简单片面的角度去改善管理问题，其结果往往是治标不治本。如果我们从系统角度去看待管理，我们首先要意识到，管理的本质是帮助企业在扩大实现自身价值的同时降低成本、提高效率。因此，作为每一个管理者，无论其在系统内职位高低，都必须先要理解自身所处企业的商业价值是什么。当每一个管理者都能明白清楚自己的企业是如何为客户创造价值之后，基于此点开始思考自己的管理方向，我们就可以理解，只是简单的核查到岗时间、到岗人
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如何利用互联网思维改造社区服务课程背景：从去年开始O2O的概念持续升温，不少企业也开始了自己的O2O之路，其中不乏万科、SOHO中国等行业内领先企业。然而时至今日，真正用O2O概念改善了自己社区产品的产品、企业却仍未出现。这并不意味着地产行业无法O2O，而是从一个侧面反映出一个问题：人们缺乏对于O2O的理解，同时地产行业也难以从另一个角度去审视自己的社区产品如何进行O2O改造。那么到底应该如何顺应潮流改变我们的社区服务呢？如果我们尝试用互联网上的“社区”来对比我们实际生活中的社区，我们不难发现——对于互联网的社区，现实中的社区天生具备“用户”的超高粘性——这是互联网企业每年投入重金去维护的一项
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如何营造积极愉快的工作氛围课程背景：每个人都希望自己能营造一个舒适温暖的办公环境，于是我们努力的装点自己的办公桌，却发现来自工作、同事关系的压力丝毫没有减少。其实，工作中我们最常做的事情就是沟通，和我们的客户沟通、和我们的领导沟通、和我们的同事沟通。而不合理的沟通，会为我们的工作平添压力。所以积极舒适的工作氛围，不但考验着管理者的管理水平，同样也需要身为员工的你掌握一定的技巧，来通过自己的言谈举止，改变同事们的关系，改善工作的氛围。同样是加班，有的人加班后，满是抱怨，心情也低落到极点。而有些人，尽管加班辛苦，工作完成的一瞬间则充满了自豪与喜悦。我们都希望拥有后者的心态，但大家有没有想过，其实后
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提升管理者的商业格局课程概述有些企业，把企业制度理解成了“法律”，规定了无数员工不可以做的事情，但却从来不通过制度告诉员工该做的事情，然后还反过来抱怨员工素质不行，员工没有创新能力。却从来不思考员工素质不行的罪魁祸首是否就是自己亲手施行的惩罚性的管理制度。有些企业，高管尽职尽责打点一切，造成中层非常依赖高管的决策。而中层对高管的依赖又会反过来倒逼高管更尽职尽责，形成死循环。于是高管埋怨中层没有能力，中层埋怨老板管得太多不信任自己。整个公司乌烟瘴气内耗严重。更有些企业，从来不注重业务的安全检查，以至于各个部门忙于奔走为业务救火。可是你越是忙于救火，就越没有时间做业务的安全检查，越是不做业务的安全
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从校园到职场——应届生初入社会首先要学会的一些事课程背景：作为企业管理者，你是否也被这几个问题搞得迷惑：为什么新员工越来越难管理？为什么新员工的提升变得越来越慢？我该怎么面对新员工那些五花八门又不靠谱的想法？我该如何管理这些越来越让人捉摸不透的新员工？想要解决这些问题，必须首先认清一个事实：随着时代的变化，90后开始逐步步入社会，而 90后是特性鲜明的一代人，相比80后，他们更加区别于70后。如果说80后的价值观是70后的更新换代与正向延续。那么90的价值观则与80、70后截然不同，伴随着改革开放成长起来的他们，直接成长在中国最发展最快的一个时代，也是最势力、最现实的一个时代。因此，传统的管理