克长城老师的内训课程
一、正确认识薪酬激励1.什么是薪酬(广义薪酬)2.薪酬的激励作用3.薪酬设计的目的与宗旨故事：动物园的薪酬设计4.薪酬设计的三个公平5.什么是岗位价值评估案例：某公司岗位价值评估案例解析6.什么动态薪酬7.动态薪酬的价值二、岗位价值评估1.为什么要做岗位价值评估2.常见岗位价值评估方法3.岗位价值评估工具解析4.岗位价值评估的流程与技巧现场操练：岗位评估的实战三、薪酬结构设计1.薪酬调查与薪酬策略的制定2.薪酬水平设计3.职族职系设计4.什么是薪级薪档5.带宽、级差、档宽、级幅、档幅设计6.薪点表设计现场实操训练：薪酬结构手把手设计四、薪酬模式设计1.常见的薪酬模式2.年薪制设计方法3.岗位绩
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一、认识战略和战略管理：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼案例分析：摩托罗拉与诺基亚2、什么是战略3、先有商业模式还是先有战略案例分析：360与小米模型：波特的三级战略4、认识发展战略5、认识竞争战略6、认识职能战略思考：对波特的挑战7、认识蓝海战略8、什么是战略管理9、战略管理五部曲二、思考战略的10个问题1、使命：我们为什么存在2、愿景：我们要成为什么3、价值观：我们恪守什么案例：世界五百强的任务系统案例：华为的任务系统4、我们的外部环境怎么样模型：PEST分析5、我们自身的能力和资源如何，核心能力什么模型：资源与能力诊断模型6、我们
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一、绩效管理的正确理解1.什么是绩效2.绩效管理的发展历史故事：犯人船3.绩效到底有什么用统计：中国绩效现状案例：绩效主义毁了索尼之思考4.绩效考核与绩效管理5.绩效结果如何应用6.绩效管理的PDCA7.绩效管理中的领导力与执行力二、如何正确选择绩效方法1.十四种绩效方法2.职族职系划分案例：考核维度与对应薪酬3.管理类员工考核模式4.技术类员工考核模式5.职能类员工考核模式6.营销类员工考核模式方法：考核模式矩阵三、正确认识KPI1.一个概念：什么是KPI2.三个来源：KPI来自哪里模型：KPI来源三维模型3.战略澄清、战略解码与目标分解方法：战略地图案例：绩效如何匹配战略4.两各平衡：KP
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一、激励的原理1、什么是激励2、激励与人性假设故事分享：猎狗的故事3、激励机制设计的考量因素4、三维激励机制设计模型引力维度：职业生涯规划二、职业生涯的起点1、职业生涯的概念2、职业生涯的阶段划分3、职业生涯的五种类型案例：乔丹的职业生涯4、职业的起点是结果思维故事：九段秘书的故事5、结果的三个不等式故事A：70颗撞钉的故事故事B：俄罗斯人种树的故事故事C：买火车票的故事三、职业生涯的选择1、自我认知的四个窗口2、自我认知的心理学量表沙盘模拟：学会自我认知3、如何认识三个我案例分析：刘邦与杨振宁4、四种气质与职业选择5、职业锚钉寓言故事：西游记的职业角色四、职业发展的通道1、员工激励的三个维度
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一、认识战略地图、平衡计分卡与KPI1、什么是战略2、什么是战略地图3、战略地图模板解析4、什么是平衡计分卡5、什么KPI6、战略地图、平衡计分卡与KPI的关系案例：KPI提取过程示意二、战略地图的基础是战略规划1、企业的任务系统2、四大发展战略3、密集型战略(市场渗透、市场开发、产品开发、产品延伸)4、多元化战略(水平多元化、同心多元化、综合多元化、垂直多元化)5、一体化战略(横向一体化、前向一体化、后向一体化)6、联合经营(集团化、并购)案例分析A案例分析B7、三大竞争战略8、成本领先、差异化、聚焦案例分析A案例分析B9、战略规划文本的构成案例分析：某企业的战略规划分析10、战略选择量表三
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一、认识企业组织1.组织的概念2.组织的结构类型案例：某大型企业的组织分析3.组织与企业战略4.价值链与组织模型：波特价值链模型案例：常见的行业的价值链5.流程与组织模型：流程中衍生出组织6.部门职能说明书与岗位说明书案例：某企业部门职能说明书与岗位说明书7.组织的发展趋势(扁平化、网络化、柔性化、无边界)案例分析：互联网型企业的组织扁平化思考二、组织结构设计1.组织变革的原因2.组织结构设计考量因素模型：组织结构设计思考模型3.组织设计的流程4.组织结构的选择案例：某企业组织结构的选择与变革5.部门与岗位的设置6.直线职能制、矩阵制、事业部制、母子公司制的异同案例：某施工企业的矩阵制结构案例