好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！ 从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位？ 部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题 1、 员工的普遍抵触 2、 各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者 3、 公司管理层的支持激情和力度减弱 4、 职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定 5、 各个部门的绩效考核成绩都很好，但公司整体的绩效并不好 6、 过度重视财务指标的考核 7、 考核指标的确定过程很不科学，带有极大的强制性 8、 考核指标、标准和过程对员工保密 9、 员工考核指操
