张朝元老师的内训课程
培训大纲： 一、现金流量在企业财务管理中的重要性 企业财务运作的大框架 现金管理与企业财务运作的关系 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人 分析：高效营运管理培训案例！ 解析：高效营运管理内训案例 案例：高效营运管理课程案例分析！二、现金流量管理与营运资本分析 营运资本分析 模型分解 系列案例 企业5大资金周转危机原因分析与解决对策 发展危机 管理危机 财务决策失误 利润危机 销售危机 营运资本因素细分 高效营运管理中常见错误解析 讨论：高效营运管理经典案例讨论 分组：高效营运管理培训案例学习指南 分析：高效营运管理学习中的八大陷阱！三、企业
讲师：张朝元查看详情
培训大纲： 一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用 企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 企业文化的功能与作用 企业文化的层次与要素 企业文化人性化宣言 企业文化体系框架 案例分享 分析：组织文化与领导分析培训案例！ 解析：组织文化与领导分析内训案例 案例：组织文化与领导分析课程案例分析！二、企业文化提炼—企业文化清晰化 提炼些什么？如何提炼？ 企业经营理论的发掘 企业价值观体系的确立 明确企业的使命与愿景 理念体系的归纳与阐述 企业文化核心的逻辑关系 案例分享 讨论：组织文化与领导分析经典案例讨论 分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南 分
讲师：张朝元查看详情
培训大纲： 一、组织行为学概述 1、 组织行为学概述 2、 组织行为学的演进与发展 分析：组织管理与组织行为学培训案例！ 解析：组织管理与组织行为学内训案例 案例：组织管理与组织行为学课程案例分析！二、人性假设与管理 1、 中国传统的人性假设 2、 西方的人性假设理论 3、 Z理论与Z式管理 讨论：组织管理与组织行为学经典案例讨论 分组：组织管理与组织行为学培训案例学习指南 分析：组织管理与组织行为学学习中的八大陷阱！三、个性与管理 1、 认识个性 2、 气质差异与行为 3、 性格差异与行为 互动：组织管理与组织行为学培训案例评估 分享：某集团组织管理与组
讲师：张朝元查看详情
培训大纲： 章 企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！ 第二篇 企业文化战略管理工具 第二章 企业文化战略描述 第三章 企业文化战略选择 1 、文化整合 文化SWOT分析 盛企业矛盾解剖模型 企业文化测评 关键文化因素提取 PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具 SHELB分析方法 2 、文化差
讲师：张朝元查看详情
培训大纲： 部分：供应商管理标准 1、供应商管理指标 1) 成本 2) 质量 3) 交期 4) 技术 5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度 6) 管理和财务状况 7) 守法和环保 8) 服务 2、供应商管理标准框架：7 1 分析：采购议价技巧培训案例！ 解析：采购议价技巧内训案例 案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何选择供应商 1、 企业内的两部圣经 2、 衡量和评价供应商的两大前题 3、 选择供应商的六大步骤 1) 步：确定关键的资源需求 A. 质量的需求 B. 成本的需求 C. 交期的需求 D. 技术的需求 2) 第二步：确定资源