职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）课程背景：当前职场环境正面临“变化快、竞争烈、压力大”的三重挑战：一方面，行业迭代加速（如AI对传统岗位的冲击、新兴领域人才需求激增），许多职场人因缺乏清晰的职业规划，陷入“盲目跟风转型”或“长期原地踏步”的困境，出现“35岁职业危机”“跨领域转型无方向”等问题；另一方面，高强度工作下，职场人常被“焦虑、自我否定、抗挫折能力弱”等心态问题困扰——项目失败后陷入内耗、面对压力无从疏导、长期成长缺乏动力，导致“能力与心态脱节”，即便有职业目标也难以持续推进。传统职业培训多以“理论讲授+案例分析”为主，存在“互动性弱、代入感差、成果难落地”的短板，学

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天宫13号：深空救援——沟通管理与高效协作（剧本杀）课程背景：当前职场中，跨部门协作效率低、向上汇报逻辑混乱、向下管理指令模糊、同级别沟通推诿等问题普遍存在：员工曾因“沟通不清晰”导致工作返工，跨部门项目因“目标不同步”延期，基层管理者因“向下赋能不足”导致团队执行力弱。这些问题本质是“沟通技巧缺乏场景化实践”——传统培训多以“理论讲解+案例分析”为主，学员难以将技巧迁移到实际工作。随着职场人对“被动听课”模式的抵触情绪加剧，企业更倾向选择“体验式、互动式”培训。尤其是有13年经验的职场人，更需要“在模拟场景中试错、在角色代入中理解”的培训形式，而非单纯记忆“沟通模型公式”。“天宫13号救援”

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星座打工人的时间拯救计划——时间管理与高效工作（剧本杀）课程背景：当下职场中，“时间不够用”已成为多数打工人的共同困扰：任务堆积却总拖延、多任务并行导致效率低下、纠结细节错失deadline、不懂拒绝额外工作打乱节奏…… 这些时间管理痛点，不仅让个人陷入“忙而无果”的焦虑，更直接影响团队项目推进与企业整体绩效。传统时间管理培训多以“理论讲授+工具罗列”为主，学员被动听课，难以将知识与自身工作场景结合，课后落地率不足30。为解决这一问题，本课程创新采用“剧本杀沉浸式体验+系统知识拆解”模式，以“12星座打工人共同拯救时间崩塌的项目”为主线，让学员在“笑料百出的角色互动”中共情痛点，在“任务推进的

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建造“未来世界”——项目管理实战能力提升（剧本杀）课程背景：在项目管理培训中引入剧本杀辅助形式，本质是用“沉浸式场景”解决传统培训的“理论脱节、参与度低、实战不足”三大痛点——它不是为了“玩”，而是将项目管理的核心逻辑（如范围管控、跨角色协作、危机应对）转化为“可体验、可决策、可复盘”的真实情境，让学员从“被动听知识”变为“主动用知识”。项目管理的本质是“在不确定环境中，协调资源、解决冲突、达成目标”——这恰恰是剧本杀能模拟的场景。它通过“沉浸式体验”让学员“先做错、再反思、后学会”，比传统培训的“先听理论、再做习题”更高效。最终，学员学到的不是“PMBOK的条文”，而是“遇到问题时该怎么想、

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迷雾中的灯塔——赋能型领导力提升（剧本杀）课程背景：当下企业正深陷“人才留不住、目标落不了、团队效能低”的三重困境，困境背后是愈发凸显的管理断层：一方面，95后、00后新生代员工已成为职场主力，他们不再满足于“按指令做事”，更追求工作的意义感、自主决策权与成长空间，而许多管理者仍沿用“管控式”管理——靠KPI压任务、凭经验定方向，导致核心年轻员工离职率同比攀升20以上，甚至出现“招3人走2人”的恶性循环；另一方面，管理者自身陷入“紧急事务陷阱”：每天被10+场会议、突发客户投诉、跨部门协调填满时间，忙着“救火”却无暇梳理长期目标——比如客户响应机制老化、团队能力短板等关键问题，往往拖到季度末才

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商业探案局——本质问题分析与解决（剧本杀）课程背景：困于“本质问题盲区”，决策陷入无效循环。当下企业常被表面问题牵着走：门店客流下滑就跟风做促销，却没发现是用户需求迭代；客户复购率骤降便降价让利，实则是服务流程断层；团队绩效不达标就加派人手，忽略了目标拆解错位。这种“头痛医头”的应对，导致资源反复浪费、问题反复出现，本质是缺乏“穿透表象找根因”的分析能力，急需一套能落地的“企业本质问题拆解方法”。多数商业培训仍停留在“单向讲工具、案例靠空想”的模式：讲5Why分析法只说步骤，没结合“团队绩效差”的真实职场场景；谈用户需求拆解只给模型，没让学员动手分析自家客户反馈。学员课上听懂了理论，回到岗位面

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