1. 员工贡献对于团队成功至关重要。为了实现共同目标，员工需要保持行动力、履行承诺、积极解决问题，并努力达成个人目标。2. 一线管理者在执行计划过程中扮演关键角色。他们需要进行监督、反馈、辅导、激励和提供资源支持，以帮助员工有效地管理个人目标，并促进团队的成功。员工通常依赖上级，将责任分担给一线管理者，以完成任务。员工需要具备个人目标管理能力，对自己的业务目标负责。这包括制定目标和计划、团队合作、整合资源、监控和评估目标达成情况的能力，同时在不断变化的环境中做好过程管理，以持续达成个人业务目标。学员通过游戏体验、反思和练习提升以下能力1、目标和计划制定制定可度量的指标和可落地计划。2、信息收集

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当前的管理者面临着如何在变化的业务环境和组织中，带领团队持续的完成业绩的挑战，因而要求管理者不仅仅能够低头把事做好，还得抬头看路，保持当前工作和未来工作的平衡和弹性，同时通过授权赋予下属责任，让团队成员承担重要工作并参与决策，才能保持团队的敏捷性。持续的工作变化也容易让成员疲于奔命和失去成就感，如何激发下属的内驱力，通过自我激励去迎接工作挑战也是管理者面临的核心课题之一。本课程通过帮助团队管理者掌握梳理部门工作重点的方法，掌握授权的策略和步骤，掌握激发下属内驱力的方法，从而调整工作重点，赋予下属责任，激发下属自我激励能力，确保在变化的环境中引领团队不断的完成公司业绩。掌握部门工作分析的方法，

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在复杂多变的商业环境中，企业要持续完成业绩，就需要整个组织能够快速落地业务战略，并且通过复盘战略，从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略，并且就业务策略达成高度共识，各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略，根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略，并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法，从而打造一个能够落地战略的组织。结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。通过组织能力提升策略的制定和共

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从 2020年开始，经济形势日益艰难，诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临，面对充满不确定性且持续艰难的大环境，作为组织和团队领导者，如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标，穿越周期？此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下，如何聚焦带领团队的三大重点任务，并且通过6大领导力策略运用，打造坚定信念，敏捷战略，百折不挠，士气高涨，具有自我更新能力的团队，持续完成公司业绩。理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过

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【课程背景】执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键！执行力是贯彻战略意图，有效利用资源、灵活应对风险、保质保量达成目标的操作能力！一线作战单元的执行力对企业完成目标至关重要，只有保持高效的执行力，企业才能在竞争中脱颖而出。但团队在完成目标的过程中，常常面临市场竞争环境变化，公司战略调整、资源短缺、团队人员变化等不确定的风险，从而导致难以落地最初制定的计划，实现既定的目标。提升一线作战单元指挥官和团队在变化环境中的目标策略管理和计划执行能力，是所有组织在新时代面临的共同挑战。1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责；2.学员沉浸、投入学习，状态ALL

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【课程背景】2000年到2020年这二十年的时间，是中国经济从“追赶”到“领跑”的重要阶段，中国经济腾飞了二十年，成为全球经济的重要力量和引领者。在这个过程中，很多企业抓住机会业务快速扩张和增长，组织规模也不断变大，企业内的中基层管理者大部分都是更快速、更早的、更年轻的被提拔上来，在业绩快速发展期，管理者的管理短板被业绩自然增长所掩盖。随着中国经济发展放缓，企业也开始向创新要业绩，向管理要利润，因此提升过去快速提拔上来的中基层管理者的综合能力被重新提上日程，但作为人才发展部门在安排中基层管理中的学习培训时，却常常面临以下挑战：（一）学员结构复杂，难以选到合适课程来满足学员差异化的需求。新任管理

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