魏亮老师的内训课程
《协作——卓越管理者的核心竞争力》版权课主讲:魏亮【课程背景】在公司内部 ,你是否对跨部门的沟通与协作的壁垒和问题存有感触和思考?沟通真的很重要,但自己做得真的有效吗?如何提升组织效能公说公有理婆说婆有理, 自己与干系方怎样才能达成共识?在与其它部门配合工作时被推诿、指责甚至置之不理时无所适从,如何才能获得支持?在与上司、下属甚至客户沟通时,觉得像在唱独角戏,如何有效聆听、交流和互动?当对方沉默、愤怒、咆哮、冷漠、对抗、固执甚至无理取闹的时候,如何去影响和说服?明明心存善意而来解决问题,却无法让别人理解和接受,如何才能让别人明白自己内心长久保持着的真诚 和好意?【课程收益】理解沟通在管理工作中
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《忠诚度的力量—如何在动荡中坚守并突破》主讲:魏亮老师【课程背景】本课程旨在帮助员工理解和提升对企业的忠诚度,尤其是在面对工作中的挑战、压力和变化时,如何通过坚韧、责任感和自我突破来保持忠诚。课程通过结合实际案例(如京东集团的忠诚度管理实践)、情境模拟和互动讨论等形式,帮助学员探索忠诚度在个人与组织共同成长中的重要作用。课程重点围绕员工如何在动荡的市场环境中保持积极的心态,提升自我价值,并通过实际的管理技巧和自我反思,实现个人与组织的双赢。【课程收益】帮助员工理解忠诚度的内涵和重要性。提供增强忠诚度的实际方法和策略。结合坚韧、突围和成长的视角,帮助员工在挑战和压力下实现自我突破。引导员工树立积
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《高情商管理者的授权与激励》主讲:魏亮老师【课程背景】本课程通过高情商的领导力技巧,帮助中、高层管理者提升授权与激励中的实战能力,增强团队的信任感、自主性和积极性。课程基于EQI 2.0模型,深入探讨如何通过高情商进行有效授权和个性化激励,帮助管理者解决团队执行力低下、激励不足等痛点,提升整体团队绩效。【课程收益】通过系统学习高情商管理技能,帮助管理者提升授权效能,激发团队潜力,促进组织目标的高效达成。掌握情商在管理中的具体应用,通过情商技巧提升管理者的沟通能力、识人用人的决策能力和员工激励能力。通过有效授权减少管理者的工作压力,提升管理效率,增强管理者与团队成员之间的信任关系。通过情景演练与
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《高情商领导力》主讲:魏亮老师【课程背景】中、高层管理者在实际工作中面临承上启下的双重压力、部门壁垒导致的协作不畅、影响力和领导力不足、团队沟通和凝聚力问题,以及在绩效压力下忽视团队情绪管理和文化塑造等挑战。这些痛点促使他们需要通过提升高情商,优化管理效果、增强领导力、改善团队协作和工作氛围,以推动组织目标的达成。【课程收益】提升情商应用能力:学员将更好地管理个人情绪,增强自我认知和社交意识,提升管理效率。增强影响力与领导力:通过情商建立个人影响力,增强团队信任与支持,提升说服力。改善团队沟通与协作:学员将学会通过高情商改善团队沟通,消除部门壁垒,提升协作效率和凝聚力。塑造积极的文化氛围:通过
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《管培生职场转身的核心素质amp;职业能力》主讲:魏亮【课程背景】优秀的管理者不是与生俱来的,而是通过不断学习、实践、反思、总结的过程不断发展不断长成的,大多 数人都可以通过这个过程成为一名优秀的、成功的管理者。对于组织的业务发展来讲,需要体系化和持续性的 培养称职和合格的管理已匹配支撑业务、客户和市场的需求;对于年轻化的组织内部发展,我们同样也更加需 要能够高效、协同、卓越的管理者,带领团队达成绩效,奠定组织内部人才梯队的深度与广度。• 校园到职场,适应困难:尚未建立正确的职业观、职业素养,缺失角色转变意识、职业心态、职业工 作方法。• 理想与现实,能力不足:对管培生自身理解不清,缺乏认知、
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《基于DISC性格分析的管理沟通》主讲老师:魏亮老师【课程背景】在企业环境中,沟通是团队协作和效率的关键。以下是企业在沟通方面可能遇到的一些痛点问题: 团队冲突频繁:团队成员间因性格差异、工作风格不同而导致的冲突,有时甚至关系紧张。管理者带人技巧不足:技术人员虽然擅长技术工作,但可能缺乏带领团队的沟通和管理技巧。跨部门合作困难:跨部门合作时,由于缺乏有效的沟通,可能会出现合作脱节、协作不顺畅的问题。公司目标传达不畅:公司战略和目标在传达过程中可能会遇到障碍,导致执行力下降。沟通效率低下:由于缺乏有效的沟通技巧和策略,管理者在与上级、平级、下级以及客户的沟通中可能会遇到效率低下的问题。人际关系处