李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 第1讲善用掌握的技巧 1日常生活中注意特殊的细节 2工作中注意有效说话的技巧 3寻找机会当众说话 4持之以恒 5遥望收获 分析：有效表达培训案例！ 解析：有效表达内训案例 案例：有效表达课程案例分析！ 第2讲克服表达障碍 1利用反馈 2简化语言 3主动倾听 讨论：有效表达经典案例讨论 分组：有效表达培训案例学习指南 分析：有效表达学习中的八大陷阱！ 第3讲做高效陈述的方法 1掌握重要信息的报告 2要熟练掌握报告的基本要素 3推荐使用的报告技巧 4掌握报告的时机 5使用笔记辅助报告 互动：有效表达培训案例评估 分享：某集团有效表达培训案例 分享：哈佛经典有效表达案例分析示范 第4讲听
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第1讲 家族企业治理管控的界定及其理论研究1 家族企业治理管控的界定2 家族企业治理管控的形态分类3 家族企业治理管控的理论研究分析：家族企业治理管控培训案例！解析：家族企业治理管控内训案例案例：家族企业治理管控课程案例分析！第2讲 家族企业治理管控存在的必然性1 家族企业治理管控存在的理论依据2 家族企业治理管控存在的深层性原因3 家族企业治理管控存在的现实性原因讨论：家族企业治理管控经典案例讨论分组：家族企业治理管控培训案例学习指南分析：家族企业治理管控学习中的八大陷阱！第3讲 中外家族企业治理管控的发展历史及比较1 国外家族企业治理管控发展的历史演变2 中国家族企业治理管控的发展简况3
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培训大纲： 第1讲 1一群人等于团队吗 2带领团队共同战斗 3树立积极的规则意识 4规则是秩序的保障 5树立规则意识 6规则重在执行到位 分析：中层管理人员培训案例！ 解析：中层管理人员内训案例 案例：中层管理人员课程案例分析！ 第2讲 1信息遗失在哪里 2做良好沟通的主人 3沟通要抓住本质 4想说什么，怎么说 5认真倾听下属的陈述 6观察对方的肢体语言 7有效的反馈是怎样的 讨论：中层管理人员经典案例讨论 分组：中层管理人员培训案例学习指南 分析：中层管理人员学习中的八大陷阱！ 第3讲 1积极期望的魔力 2与下属心意相通 3倾听牢骚的积极作用 4管理者的督导职责 5团队需要适度紧张感 6为下
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部分 媒介经营管理概述1 什么叫媒介经营管理2 媒介经营管理的职能3 媒介经营管理的原则分析：媒介经营与变革管理培训案例！解析：媒介经营与变革管理内训案例案例：媒介经营与变革管理课程案例分析！第二部分 媒介产业1 媒介业的双重性2 媒介产业的特点3 媒介产业与市场经济4 前进中的中国媒介产业互动：媒介经营与变革管理培训案例评估分享：某集团媒介经营与变革管理培训案例分享：哈佛经典媒介经营与变革管理案例分析示范第三部分 媒介组织与媒介公司1 媒介组织及其设计2 媒介公司的管理与组织3 媒介公司的动作与职权分享：企业媒介经营与变革管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的媒介经营与变革管理培训案例讨论
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培训大纲： 第1讲变革管理的角色 1变革管理的角色：它们来自哪里 2变革管理的六种角色 3运用六角色框架 分析：组织变革培训案例！ 解析：组织变革内训案例 案例：组织变革课程案例分析！ 第2讲为什么要进行组织变革 1变革的环境压力 2组织面对外部压力时可能会不发生变革 3变革的组织压力 讨论：组织变革经典案例讨论 分组：组织变革培训案例学习指南 分析：组织变革学习中的八大陷阱！ 第3讲组织在经历什么变革 1变革的类型 2变革的类型：来自实践的经验 互动：组织变革培训案例评估 分享：某集团组织变革培训案例 分享：哈佛经典组织变革案例分析示范 第4讲变革诊断 1为什么要使用模型 2对组织进行模型化
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第1讲 找准企业文化的个性和特征 1 文化定位要契合企业个性 2 如何做好文化定位 分析：文化落地高效管理培训案例！解析：文化落地高效管理内训案例案例：文化落地高效管理课程案例分析！第2讲 搭好企业文化的骨架 1 建模型有助于理解文化 2 企业文化模型的几种类型 讨论：文化落地高效管理经典案例讨论分组：文化落地高效管理培训案例学习指南分析：文化落地高效管理学习中的八大陷阱！第3讲 为企业指明前进的方向 1 用愿景引领企业前行 2 企业愿景的特征 3 如何建立企业愿景 4 愿景不是一成不变的 互动：文化落地高效管理培训案例评估分享：某集团文化落地高效管理培训案例分享：哈佛经典文化落地高效管理案例