【课程背景】建筑行业目前正面临严峻的下行趋势，行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”，艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想将“降本增效”真正发挥，那就不得不提到在基建巨头企业当中广为流传和使用的“大商务管理体系”。建筑大商务理念是一套结合建筑行业特点的商务管理方法，旨在通过精细化管理实现成本控制和利润最大化。成本方圆图是建筑大商务理念中的核心工具，用于分析和控制项目成本。该理念可以从项目管理、成本控制、风险管理等多方面入手，帮助全体项目人员建立统一有效的成本管理理念，真正为项目降本增效做出贡献。 【课程收益】1.理解建筑大商务理念及其

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【课程背景】随着建筑行业的发展趋势，对项目管理人才的要求日益增高。不仅要求会管理，还得在目前行业下行趋势中精管理，出效益。对项目的成功因素项目团队的协作和执行力就提出了更高的要求。在工程团队中，工程项目经理扮演着至关重要的角色，不仅是团队的领导者和协调者，需要在预算、时间、质量和资源管理等多个维度上做出决策，确保项目目标的实现；更要懂得如何培养、建设和激励项目团队，提高工作效率，为企业实现盈利做贡献。因此帮助工程项目经理提升管理团队的技能，打造一支“能战能胜”的队伍就显得尤为重要。 通过本课程的学习，项目管理层能够掌握最新的建设团队和管理团队的实用有效的方法，提升管理技能，实现项目盈利。【课程

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【课程背景】随着建筑行业的快速发展，施工现场管理与进度控制成为工程项目成功的关键因素。有效的施工现场布置可以极大提升施工效率，合理的进度管理则确保项目按计划推进。本课程旨在通过实战经验分享，提供施工现场布置与进度控制的策略与技巧，帮助项目管理人员掌握高效管理的方法。 【课程收益】1. 理解施工现场管理的重要性及其对项目进度的影响。2. 掌握施工现场布置的基本原则和技巧。3. 学习进度管理的方法和工具，提升项目控制能力。4. 通过案例分析，深化对施工现场布置和进度控制实践的理解。 【课程特色】结合丰富的施工现场管理经验，分享实用技巧；通过案例教学，使理论知识与实际工作紧密结合；互动式教学，鼓励学

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《温故知新得真知》建筑工程项目实例复盘及提炼主讲：吴建宏【课程背景】随着建筑工程行业的快速发展，项目复杂度日益增加，企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力，复盘技术作为一种有效的学习和改进工具，被越来越多的企业所采纳。本课程旨在通过复盘技术，帮助建筑企业从过去的项目中学习经验，提炼教训，以指导未来的项目管理实践。【课程收益】 掌握复盘技术在建筑工程项目中的应用方法 学习如何通过复盘提升项目团队的协作和执行力 通过案例分析和实战演练，提高项目复盘能力 通过深入复盘提升管理能力，为企业发展积累可复制的经验【课程特色】结合实际建筑工程案例，进行深入分析和讨论；通过案例教学，使理论知识

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《“技”惊四座》工程项目技术实施与管理主讲：吴建宏【课程背景】在建筑施工领域，技术工作是确保工程项目顺利进行和最终质量的关键。随着建筑技术的发展和行业标准的提高，施工单位需要不断提升技术管理水平，以应对日益复杂的工程挑战。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点，提高技术管理效率和工程质量。【课程收益】1. 理解施工单位技术工作的重要性及其对项目成功的影响。2. 掌握工程项目技术规划和管理的关键步骤。3. 学习如何运用现代技术工具提高技术工作效率。4. 通过案例分析，加深对技术工作在实际工程中的应用理解。【课程特色】 系统讲解工程项目技术工作的流程

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未雨绸缪谈策划如何做好工程项目中的前期策划工作主讲：吴建宏【课程背景】工程项目的前期策划是确保项目成功的关键步骤，它涉及到项目的目标设定、资源配置、风险评估和实施计划等多个方面。良好的前期策划可以为施工单位的项目实施提供明确的方向和坚实的基础。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位掌握工程项目前期策划的核心要点，提升项目的策划和实施能力。【课程收益】1. 理解前期策划在工程项目中的重要性。2. 掌握工程项目前期策划的流程和方法。3. 学习如何制定有效的项目目标和实施计划。4. 通过案例分析，加深对前期策划在实际工程中的应用理解。【课程特色】 系统讲解工程项目前期策划的理论基础和实践方法

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