《温故知新得真知》建筑工程项目实例复盘及提炼主讲：吴建宏【课程背景】随着建筑工程行业的快速发展，项目复杂度日益增加，企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力，复盘技术作为一种有效的学习和改进工具，被越来越多的企业所采纳。本课程旨在通过复盘技术，帮助建筑企业从过去的项目中学习经验，提炼教训，以指导未来的项目管理实践。【课程收益】 掌握复盘技术在建筑工程项目中的应用方法 学习如何通过复盘提升项目团队的协作和执行力 通过案例分析和实战演练，提高项目复盘能力 通过深入复盘提升管理能力，为企业发展积累可复制的经验【课程特色】结合实际建筑工程案例，进行深入分析和讨论；通过案例教学，使理论知识

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《“技”惊四座》工程项目技术实施与管理主讲：吴建宏【课程背景】在建筑施工领域，技术工作是确保工程项目顺利进行和最终质量的关键。随着建筑技术的发展和行业标准的提高，施工单位需要不断提升技术管理水平，以应对日益复杂的工程挑战。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点，提高技术管理效率和工程质量。【课程收益】1. 理解施工单位技术工作的重要性及其对项目成功的影响。2. 掌握工程项目技术规划和管理的关键步骤。3. 学习如何运用现代技术工具提高技术工作效率。4. 通过案例分析，加深对技术工作在实际工程中的应用理解。【课程特色】 系统讲解工程项目技术工作的流程

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未雨绸缪谈策划如何做好工程项目中的前期策划工作主讲：吴建宏【课程背景】工程项目的前期策划是确保项目成功的关键步骤，它涉及到项目的目标设定、资源配置、风险评估和实施计划等多个方面。良好的前期策划可以为施工单位的项目实施提供明确的方向和坚实的基础。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位掌握工程项目前期策划的核心要点，提升项目的策划和实施能力。【课程收益】1. 理解前期策划在工程项目中的重要性。2. 掌握工程项目前期策划的流程和方法。3. 学习如何制定有效的项目目标和实施计划。4. 通过案例分析，加深对前期策划在实际工程中的应用理解。【课程特色】 系统讲解工程项目前期策划的理论基础和实践方法

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《看不见的战场硝烟》——建设工程商务谈判和沟通的技巧及实操主讲：吴建宏【课程背景】众所周知，建筑工程项目建设是一项需要多方协作的复杂工程，整体过程不仅仅是施工方内部解决进度、质量、安全等问题，更重要的是最终将工程成果转化成经济成果，为企业创造效益的过程，这个转化过程大部分是需要通过商务沟通和商务谈判有序推进，因此商务谈判和沟通技能几乎是所有人员必须掌握的能力。在商务谈判中，每一方都试图最大化自己的利益，这就需要运用策略，如何建立信任、理解对方的需求和限制，并找到满足双方利益的解决方案是大家的共识。但是到底如何掌握这些技能，如何对信息收集和分析、设定目标、制定和执行方案，需要经过训练才能达成。本

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《降本增效的金钥匙》——建筑大商务理念的建立和策划管理主讲： 吴建宏【课程背景】建筑行业目前正面临严峻的下行趋势，行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”，艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想将“降本增效”真正发挥，那就不得不提到在基建巨头企业当中广为流传和使用的“大商务管理体系”。建筑大商务理念是一套结合建筑行业特点的商务管理方法，旨在通过精细化管理实现成本控制和利润最大化。成本方圆图是建筑大商务理念中的核心工具，用于分析和控制项目成本。该理念可以从项目管理、成本控制、风险管理等多方面入手，帮助全体项目人员建立统一有效的成本管理理念，

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《双管齐下，全面开花》——施工技术管理与质量管理的提升方法主讲：吴建宏【课程背景】在建筑行业中，施工技术和质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着技术的发展和行业标准的提升，对施工技术和质量管理的要求越来越高。本课程旨在通过实战案例和管理技巧的分享，帮助学员掌握施工技术管理和质量管理的核心要点，提升工程项目的施工质量与施工效率。【课程收益】1. 理解施工技术管理的重要性及其对工程质量的影响。2. 掌握施工技术选择和应用的关键技巧。3. 学习施工质量管理的方法和工具，强化质量控制能力。4. 通过案例分析，深化对施工技术和质量管理实践的理解。【课程特色】结合丰富的施工技术与质量管理经验，分享实

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