陈馨娴老师的内训课程
讲 企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理 1、人力资源管理与开发的含义 2、人力资源管理与开发的关系 3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点 4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系 第二讲 职业生涯开发与管理之人力资源盘点 1、企业人力资本增值 2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？ 3、人力资源盘点的必要性 4、人力资源盘点与人事档案管理的区别 5、企业人事部门地位的演进 6、人力资源盘点工作内容 第三讲 职业生涯与企业竞争力 1、对企业战略的重新认识 2、公司宝贵的资产——智力资本 3、人力资源与职业生涯的关系 4、案例：如何运用战略思
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章 学习职业生涯规划的概念、目的和意义。 1.职业生涯规划 2.生涯设计的目的 3.如何做好职业生涯规划 第二章 成功人生的关键 1.指引自我发展的灯塔--目标 2.达到成功彼岸的航船--行动 3.树立个人品牌的不竭动力--学习 4.品牌之船的罗盘--态度 5.不断涌现的暗流--习惯 6.助你成功的加速器--关系网 第三章 职业生涯规划先要从认识自我开始 1.自我分析 2.职业分析 3.个性特质分析报告RtCaTch测试报告解读 第四章 职业生涯规划采取的原则和做出职业选择 1.基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利 2.重要的环节：对整个环境进
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讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.目标管理的流程 4.目标的确定 第四讲目标管理（二） 5.目标的分解及分解的效果 6.对已确定目标的清晰表述 第五讲目标管理与认同管理 1.引言 2.目标绩效管理的套表系统 1.认同管理的内容 2.认同管理的要求（上） 第六讲认同管理（一） 1.认同管理的要求（下） 3
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前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者 节 现代人力资源管理介绍 1. 分析：人力资源的资源性与人性 2. 贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 3. 人力资源管理的主要内容 4. 人力资源管理各级管理者的责任 第二节 部门主管与绩效管理 1. 公司为什么要进行绩效管理 2. 部门主管为什么要了解绩效管理 3. 部门主管要转变绩效管理的观念 4. 部门主管对绩效考核的责任：标准制定者、记录者、考核者、建议者 第三节 绩效考核考什么？如何考核？ 1. 绩效考核四要素：德能勤绩 2. 如何对下属的工作业绩进行考核
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讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.目标管理的流程 4.目标的确定 第四讲目标管理（二） 5.目标的分解及分解的效果 6.对已确定目标的清晰表述 第五讲目标管理与认同管理 1.引言 2.目标绩效管理的套表系统 1.认同管理的内容 2.认同管理的要求（上） 第六讲认同管理（一） 1.认同管理的要求（下） 3