领导力培训课程提纲副本——未来是领导者的时代，而非管理者的时代课程导入：中国领导力问道何方？什么是领导？影响力视角控制力视角理解领导魅力美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。追随者视角人格视角方略视角互动视角理解领导人格魅力激情：自信心定力抗挫力责任感：对自己负责、对他人负责、对组织负责判断力：断胜负、断亲疏、断主次理解领导者方略魅力下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之

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高级财务人员商务谈判技巧培训一、培训对象财务总监、总经理、财务经理、财务主管。二、培训天数课时：两天12学时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训提纲（10分钟）案例观摩:一场商务谈判（视频20分钟）案例分析:该场商务谈判的得失之处（讨论10分钟，每组发言分享3分钟，合计25分钟）课程讲授:（60分钟）一、商务谈判基础1、商务谈判内涵2、商务谈判基本技能二、谈判六准备1、关系准备2、心态

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高级商务谈判培训提纲一、培训对象财务总监、总经理、财务经理、财务主管。二、培训天数课时：两天12学时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训提纲（10分钟）案例观摩:一场商务谈判（视频20分钟）案例分析:该场商务谈判的得失之处（讨论10分钟，每组发言分享3分钟，合计25分钟）课程讲授:（60分钟）一、商务谈判基础1、商务谈判内涵2、商务谈判基本技能二、谈判六准备1、关系准备2、心态准备3、

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财务演讲与汇报技巧课程大纲PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals财务演讲与汇报技巧独家课程您是否曾在员工面前说话条理不清，思路不明而有失威信？您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当？您是否曾因为不懂与领导沟通而错失晋升机会？面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。优秀的表达和逻辑分析能力是新时代赋予

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《管理核心五项任务技能》培训大纲课程背景:今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。课程收益：掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；

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商务谈判培训提纲一、培训对象总经理、项目经理、部门经理。二、培训天数课时：3.5小时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训内容一、谈判六准备1、关系准备2、心态准备3、心理准备4、时间准备5、地点准备6、物质准备二、优势谈判（一）谈判开局6板斧1、狮子大开口2、大惊失色3、勇敢说不4、避免敌对5、勉为其难6、紧咬不放（二）谈判中局6锦囊1、推托高层2、反复拉锯3、索取回报4、化解僵局5、

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