优秀基层干部管理工作技能培训人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而“组合”人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标：基层干部也是领导职位不高管事不少麻雀随小责任重大督导为先沟通为本领导有别能力变迁兵头将尾胜败攸关按照集团公司以及曾总在2007年职代会上工作报告的要求，围绕继续深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题“安全环保基础年”活动的号召，结合“大力加强基层建设，夯实企业发展根基”的总体工作部署，特制定了一套针对基层干部的培训方案，方案集理论提升、经验交流、

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商务谈判技巧一、培训对象总经理、项目经理、部门经理。二、培训天数课时：3.5小时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：1.有效准备和进行商务谈判的策略和技巧2.增强商务谈判的心理素养3.提升商务谈判的话术水平4.应对商务谈判常见的难题五、培训内容一、谈判六准备1、关系准备2、心态准备3、心理准备4、时间准备5、地点准备6、物质准备二、优势谈判（一）谈判开局6板斧1、狮子大开口2、大惊失色3、勇敢说不4、避免敌对5、勉为其难6、紧咬不放（二）谈判中局6锦囊1、推托高层2、反复拉锯3、索取回报4、

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高绩效财务团队建设课程大纲第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位战略分析——战略管理思维参与企业经营决策提高部门效率跨部门沟通与协同二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别如何创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员建立你在队伍中的威信——权力与权威三、树立属于您的领导力专业的财务学识为基础具有可以传染士气的热情充足的自信让你更具财务领导的风范一诺千金的品格取得同事的信任唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖有效的沟通技巧懂得利益链关系的平衡和实现案例分析：案例1：财务经理的职位素养分析案例2：

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