【培训对象】：汽修企业【培训目标】：旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立特殊制造过程的管理提供一个通用的方法。【课程大纲】：课程说明QI23系列特殊过程系统评审由美国汽车工业行动集团AIAG的特殊过程相应工作小组开发并发布。目前作为新版IATF16949包含的附录B内容，要求汽车制造供应链在建立质量管理体系时适用评审一个组织满足特殊过程控制要求及顾客要求、政府法规要求的能力。也适用于对供应商的评审。CQI23系列的目标是在供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的特殊过程质量管理系统，与国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求相结合，规定了特殊制造过程管理的基本要求，旨在为汽车生

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【培训对象】：汽车业管理人员【培训目标】：提升汽车业质量管理水平。【课程大纲】：一、企业推行IATF16949的背景和实施问题分析IATF16949等标准是国外发达工业化国家经过几十年的实践总结出来的成果，有其特定的历史背景（现代化发达阶段）和生存环境。IATF16949的认证为中国的汽车产业融入全球的产业链中起到重要的作用，也在一定程度上改善了企业的管理水平。不过我们必须很清醒地看到我国汽车工业还处于一个中级发展阶段，产业链的工业现代化程度、管理者水平、管理方法、技巧等与世界水平还有很大的差距，如果我们自身的思想观念、管理理念、技术、方法跟不上世界先进水平的话，那么在推行IATF16949就

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【培训对象】企业班组长、储备干部等【培训目标】1.提升班组长的管理意识和责任意识2.全面提升班组长的现场把控能力3.提升班组的5S及品质管理技能4.提升班组长的沟通能力【课程背景】班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。【课程方式】演讲互动、案例解剖，实战讨论【培训纲要】班组长培训系列课程设计方案课程:《班组长的基础管理实务》总课时：14小时授课方式：内部培训主导课程名称模块主要内容

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【培训对象】：供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员【培训目标】：采购成本降低和双赢。【课程大纲】：课程大纲一、如何做一个专业化的采购？为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的会“买东西”就可以当采购员吗“专业采购人员”应当具备哪些知识怎样处理采购与相关部门的“不同意见”采购如何对其它部门的意见说“不”如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”如何避免当“溥仪”采购流程中各部门的角色和职责采购产品或服务的7个步骤是什么怎样进行招标采购什么是“两阶段招标”民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴如何在不同企业里使采购“

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【培训对象】中上层管理人员【培训目标】本高级TPM(全面设备管理）实战课程将引导学员通过现场调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，创造更多利润，让企业更具有生存的竞争力。【课程目标】　作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内

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【培训对象】：基层管理人员【培训目标】：基层管理人员现场管理提升。【课程大纲】：第一单元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定义现场问题怎么样正确描述现场问题第二单元工作改善的四个阶段四阶段之一：工作分解四阶段之二：对每一个细节提问四阶段之三：开发新方法四阶段之四：实施新方法第三单元5S与现场管理15阶段：整理25阶段：整顿35阶段：清扫45阶段：标准化55阶段：保持5S现场范例演示案例讨论1：如何执行标准化和保持成果案例讨论2：企业是否需要第六个S（安全）第四单元七种浪费与浪费排查七种浪费简介练习：查找浪费常见的12中浪费动作判断浪费的原则和标准第五单元机器能力的改善设备六大损失介绍设备O

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