【培训对象】：中小企业【培训目标】：掌握发现问题、设定目标、运用工具分析解决问题。【课程大纲】：如何有效利用数据解决企业管理问题讲师简介李老师，企业管理顾问、培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验，十年顾问及讲师经验。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,迄今直接聆听李老师授课的学员上万人，课程满意度95以上。李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。课程特色本课程

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【培训对象】：1．企业产品设计与开发人员2．工艺工程，质量管控人员3．企业各部门经理主管等管理人员【培训目标】：削减企业运营成本，重塑企业竞争力！【课程大纲】：如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，重获利润突破企业利润瓶颈《成本压缩与控制》课程特色本课程凝聚了讲师数年来在新产品开发策划、生产控制及品质控制、效率提升、精益改造和绩效考核培训咨询方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，讲师以大量的案例来证明降低成本的实操性和有效性。本课程以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的成本管理与财务利润相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积

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【培训对象】企业的一线班组长【培训目标】培养和提升。【培训背景】一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场一线班组长的工作能力作为工作中的一

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