【培训对象】：企业经营者、各级经营管理人员。【培训目标】：帮助企业实现经营模式创新及利润突破。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：中国企业平均寿命很低不能持续经营的原因，大多是因为利润微博，现金流紧张，不能抵御外部环境的轮番冲击。而利润瓶颈不能打破，就是因为经营粗放，组织僵化，人心背离，业绩失控。在微利时代，企业必须找到最优的经营模式，以促使利润目标达成，企业安全地生存发展。今天，经过无数企业几十年验证效力显著的阿米巴经营模式，无疑是中国企业经营创新利润突破的灵丹妙药。通过培训，促使企业经营者、各级经营管理人员，掌握阿米巴经营模式的系统逻辑、阿米巴五大系统六大支持平台的功用及操作流程、方法，学

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【培训对象】：生产制造型企业与成本管控相关的财务/技术/管理人员【培训目标】：有效促进企业经营成本率降低、成本效率提升及利润明显增加。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：企业利润=收入—成本，企业经营管理的核心目标无疑是利润最大化。成本没有受控，销售收入再高是毫无意义的。收入一定时，成本率最低，利润率及利润才会最高。在微利时代，企业成本受控和持续降低尤其重要。但成本如何控制和降低，却是一个复杂的系统工程，很多企业并无章法。通过培训，促使生产制造型企业与成本管控相关的财务/技术/管理人员，掌握现代企业全面成本管控的系统逻辑、成本管理的程序与工具，学会如何有效进行全面成本管控的策划和显性、隐形成本

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【培训对象】：企业技术研发/IE人员、技术干部、公司高层领导【培训目标】：促使企业技术研发及生产经营绩效突破。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：传统粗放的技术研发存在较多弊端，包括目的性不强、研发要素缺失较多、先进原理工具支持不够、输出生产绩效低下等，技术部门的价值没有得到充分体现。技术研发必须具有服从生产经营要求的意识、掌握精益体系的原理工具，才会输出高水平的研发及生产绩效，其价值才能体现。通过培训，促使企业技术研发/IE人员、技术干部、公司高层领导，认识到技术研发体系缺失或粗放的弊端，掌握和应用技术研发的系统逻辑、各要素研发程序及要求、研发绩效管理和生产过程技术管理的原理和方法，以促使企

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【培训对象】：企业决策层、经营管理层、战略规划者、规划参与者。【培训目标】：保证和提高企业经营绩效。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：在国际国内形势多变的今天，中国企业的生存发展不仅取决于企业自身能力，更多情况是受制于外部环境的变化，现在的市场也早已经不是卖方市场，市场风险无处不在，随时可将企业倾覆。通过培训，促使企业决策层、经营管理层、战略规划者、规划参与者深刻认识到企业战略的重要意义，学会战略规划及实施，熟练运用有效策略，准确进行企业战略定位和战略转型，保证和提高企业经营绩效。课程内容纲要：第一讲相关定义及结构1.企业战略及必要性2.企业战略的意义3.战略的层级结构4.多层次战略关注点5

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【培训对象】：企业系统管理、流程管理部门和流程相关人员【培训目标】：通过高水平的流程体系促使企业经营管理效率效益水平提升。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：没有流程，企业经营管理就缺失了应有的逻辑，活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持，活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好的流程体系配置，是企业高效率高绩效运营的前提。通过培训，促使企业系统管理、流程管理部门和流程相关人员掌握流程规划、设计优化及流程体系建立与运行管理的原理和方法，通过高水平的流程体系促使企业经营管理效率效益水平提升。课程内容纲要：第一讲相关定义和程序1.流程及其八要素2.流程的适用范围3.流程在企业管理体系

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【培训对象】：企业技术研发、运营/改善IE人员、技术/生产系统领导【培训目标】：促使企业生产绩效及经营业绩突破【课程大纲】：培训意义、目标或收益：JIT精益生产原理及目标很好，但大多属于方向性的先进理念，具体可落地的工具不多，通常需要基础IE、规划设计、TQM等工具的支持。毫无疑问，精益目标的实现，必须有与其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益体系的建立及运行，可以促使这些工具的应用及其效率效益实现。通过培训，促使企业技术研发、运营/改善IE人员、技术/生产系统领导，认识到JIT的不足，除了强化JIT认知以外，重点掌握及应用精益体系原理，学会有逻辑地建立和运行精益体系和应用其工具，通过精益

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