课程目标：心态：让学员从思维层面意识到结构化思考的重要性，建立正确认知知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧技能：通过训练，全面提升学员在职场中的表达、写作、思考技能，学以致用落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学课程对象：企业中基层管理者、高潜员工、项目负责人等课程大纲第一单元：结构化思维是什么一、什么是结构化思维1、VUCA时代对现代职场人提出的新要求2、揭露真相为什么你说的话别人记不住3、掌握结构化思维后的的三大改变测试：测测你的归纳记忆力二、结构化思的有效工具金字塔原理1、金字塔原理对业内的影响力2、金字塔原理的四大用途3、金字塔原理的构成要素三、金字塔原理

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课程背景团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、目标感，归属感以及亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用心态建设、目标、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。培训学员：全体员工课程大纲一、树立良好职业心态故事启发：做事的态度1、激发正能量，快乐工作2、如何积极主动为自己工作工具：影响圈模型3、个人价值提升人力资本转化二、团队建设企业致胜法宝1、团队与群体的区别2、团队建设的核心和灵魂3、团队执行力如何形成三、团队精神是成功之源1、团队的核心要素解析2

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培训收益如何做到有效沟通，更是各级员工与企业管理者都需要掌握重要课题。本课程我们从沟通的问题、障碍、方向、技巧等全方位正确认识沟通，通过打破沟通壁垒，让个人的人际关系更加和谐，让企业内外合作更加畅通。授课风格1、讲演结合、风趣幽默2、案例丰富，全程互动3、场景模拟，工具运用4、现场测试，即时点评课程大纲一、高效沟通概述1、决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2、沟通技巧是管理人员必备的三大基本技能之一3、高效沟通概述二、有效沟通技巧1、完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈2、有效发送信息的技巧3、关键的沟通技巧积极聆听4、有效反馈技巧三、先解决情绪，再解决问题与不同性格人的沟通艺术1、追本溯源两

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课程背景：离开校园进入职场，取代而来的将会是忙碌的职场生活，作为毕业生，心理承受、沟通水平等职场能力都相对匮乏，很难快速融入企业，导致工作开展得不顺利。本课程帮助你配备良好的职业素质，扫除学生气，让你尽快做好角色转换，适应职场生活，有效发挥自身的能力快速为企业创造价值。授课对象：新入职员工，基层员工课程大纲第一讲什么是职业化第一节职场新人的职业化发展第二节新员工职业化素养提升的要素第三节决定职场未来发展的关键钥匙第二讲职业化心态第一节不同心态的不同人生案例：小张与小王的迥异职场路第二节如何调整我们的态度第三节强调积极因素抑制消极因素第三讲、职场工作态度的四种表现及其不同的职场命运1、能力差，态

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培训背景：现在的世界已进入VUCA时代我们正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，并且与当前疫情的叠加加速了这一时代的特性，对于企业管理者来说，当下的发展规划、问题处理方式、团队管理方法越来越复杂且多变。这就要求管理者要根据时代的特征及时做出应变，调整对管理变革之道的认知、心法的修炼、创新思维的养成以及管理核心技能的提升，据此本次课程从管理者的道、法、术、技四个维度进行了内容设计。培训收益：1、帮助管理者了解创新的特点，建立创新思维的权威框架，掌握可靠创新思维与创新工具。2、帮助管理者建立创新

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