培训目标：1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。2、结合培训对象实际及工作需要，传递精益生产概念、理念与价值。3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。培训对象：班组长，50人左右。培训方式：讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。培训内容：训前融入：破冰游戏我是谁的谁？第一篇：理念篇一、中国烟草行业发展现状简述。二、中国烟草行业面临的六大普遍性问题。1、市场竞争国际化。2、内部竞争复杂化。3、行业改革进入攻坚战。4、生产管理方法有待提升。5、市场需求趋于饱和。6、全球禁烟愈演愈烈。三、精益生产与精益

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课程大纲第一部分：人力资源管理理念总述一、优秀人力资源管理者自我认知1、重新定义人力资源管理及人力资源管理者。2、人力资源管理者的快乐与痛苦。3、如何让痛苦变为快乐，让快乐更快乐？4、人力资源管理者的五方面军。5、人力资源管理者的两面四刀。6、如何实现人力资源管理者从合格到优秀，从优秀到卓越？二、人力资源管理者组织认知与管理方法总述1、不同生命周期的人力资源组织管理方法。2、不同模式的人力资源组织管理方法。1）自力更生型人力资源组织管理方法。2）被动服从型人力资源组织管理方法。3）职能模块人力资源组织管理方法。4）事业部型人力资源组织管理方法。三、人力资源管理者人才战略认知与管理方法总述1、人

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培训目标：帮助参训者梳理、深化生产现场安全管理的概念、内容、原则、要点。明晰作为参训者承担的生产安全现场管理职责和任务。掌握生产现场安全管理的方法及具体执行策略。采用互动教学法，通过讨论、练习、体验、视频、游戏等训练强化参训者对培训内容的掌握。培训时长：一天培训大纲：一、培训融入1、破冰小游戏2、培训课程说明及要求。3、开题案例研讨：九十年代犯罪管理对生产现场安全管理的启示。二、生产现场安全管理概述1、现代企业生产现场的含义。2、生产现场安全管理的概念。3、生产现场安全管理的两大价值。a绩效价值b幸福价值4、生产现场安全管理五大原则。a首要优先原则b以我为主原则c按规操作原则d铁血纪律原则e四

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课程大纲前言：蚂蚁与骆驼的启示你是这样吗？自检：请按压力大小写下5种你面临的压力如何摆脱压力下的第三状态？第一章、人生最重要的课题正确认识压力一.人生压力概述1.什么是压力？2.压力的来源压力无处不在压力的六大来源3.压力的形成过程压力的产生过程简图4.压力的表现形式5.压力的征兆四大信号：生理、心理、行为、情绪6.六大压力体验二.压力的利与弊1.识别压力，正确认识利与弊2.四种压力类型3.压力反应曲线4.压力恶性循环图表5.压力指数解读三.我们现今自身的压力如何？1.现场测试做题六大压力指数测量(1)身体压力指数测量(2)休闲压力指数测量(3)心灵压力指数测量(4)金钱压力指数测量(5)工作

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授课方法：讲授法，对抗竞赛法、总结法。核心内容：课程说明从一次职业发展滑铁卢谈起。职业生涯与发展规划沙盘演练（精华版）。演练，明确：1、优秀职业人必备基本能力及要求。2、执行力对工作绩效及职业化成长的实际价值。3、有效沟通，是优秀职业化的重要标志。4、会议、研讨、团队决策的重要性及其实施要求。5、哪些要素构成了员工真正优秀的职业化？所涉案例：多余的人太多了，一个上市公司总经理的喟叹。是宝还是草，自己说了算。海尔车间之行。第二章：理念篇授课方法：讲授法、案例分析法、视频研讨法。核心内容：什么是职业化？职业化的三维模型。职业态度职业形象职业行为员工职业生涯与发展规划的水与舟企业与员工共进企业为水，

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课程大纲开场破冰1.游戏思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.身边生活现象解读企业执行力问题4.案例分享：商界领袖谈执行力5.什么是职业人的执行兵法？第一章执行力的3个要素1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）a)员工和企业是什么关系？b)执行是我做了吗？c)做任务是陷阱、做结果是馅饼d)做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？e)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？f)2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）a)拥抱责任：责任胜于能力：b)工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆

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