一、课程背景：企业中谈战略，总给人高大尚的感觉！我们的企业真的需要战略吗？所以，很多人一提战略就觉得是“大炮打蚊子”，有点小题大作！有这种思维的人，其实是不了解“战略”的真正含义！战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。争一时之长短，用战术就可以达到，如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。二、辅导对象：企业的中高层管理者、储备干部；企业人力资源管理者、直线管理人员等。三、课时安排：1天(6

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一、课程背景组织中经理人的工作包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。经理人的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，而卓有成效的经理人往往具备：令重视目标和绩效，只做正确的事情；令选用下属时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；令选用人才，是一项非常艰巨的任务，要相信人有优势，也有弱点；令核心领导力可以让个人与团队做出最佳表现；令更积极主动的教练员工，让下属扔有个人的选择与控制，承担责任；令激发员工的潜力，解除员工的心理制约，激发员工潜力；令实现更好的沟通效率：高品质的觉察与高品质反馈；令注重更好的人才成长与发展。经理人在学习之前，往往不太清楚自己拥有多少潜在能力

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一、课程背景我们相信在很多组织中，绩效问题从来没有被成功地解决过。即使当个人绩效得到评估时，也常常是根据业务目标进行评估，而对于客户满意指数、继任者的培养、团体协作精神等方面的指标考虑甚少。绩效管理应当采用综合的方法，把人力资源和更广泛的企业活动纳入考虑。在绩效管理的推动过程中，我们应明应明确以下几点：1、绩效目标来自于组织战略；2、组织绩效、部门绩效、岗位绩效是密不可分的；3、绩效管理不是绩效考核；4、绩效管理是公司上下联动的一套战略落地系统。绩效管理是不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升，管理的关键在于形成不断改善工作绩效的循环系统。因此，设计绩效管理体系时，组织不仅要明确各个被

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