管理者的战略思维与实践

一、课程背景：

企业中谈战略，总给人高大尚的感觉！我们的企业真的需要战略吗？所以，很多人一提战略就觉得是“大炮打蚊子”，有点小题大作！有这种思维的人，其实是不了解“战略”的真正含义！

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到，如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。

二、辅导对象：

企业的中高层管理者、储备干部；

企业人力资源管理者、直线管理人员等。

三、课时安排：1天(6小时)

四、授课形式：道术结合，授课+练习+研讨

五、课程大纲：

第一讲：初识战略：竞争取胜之道

1、企业经营环境的变化；

2、企业战略的内涵；

3、企业战略管理的作用与过程；

4、企业的战略管理者；

第二讲：战略第一原理：本质与逻辑

1、战略问题的确认；

2、战略决策的原则；

3、确定战略目标焦点；

4、资源与能力的分析；

第三讲：战略规划：核心竞争力分析

1、业务层战略的定义

2、基本定位战略

3、战略的两个选择；

4、战略的一个核心；

第四讲：战略的执行：组织绩效管理

1、战略目标的明确：

2、战略解码与分工矩阵；

3、战略地图与策略分析；

4、战略的落地与复盘；

第五讲：战略与人才培养：管理者的长期主义

1、战略的责任人与责任人；

2、长期主义思维；

3、人才战略的作用；

4、战略执行中的人才培养

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