组织绩效管理的思维认知提升

一、课程背景

我们相信在很多组织中，绩效问题从来没有被成功地解决过。即使当个人绩效得到评估时，也常常是根据业务目标进行评估，而对于客户满意指数、继任者的培养、团体协作精神等方面的指标考虑甚少。绩效管理应当采用综合的方法，把人力资源和更广泛的企业活动纳入考虑。在绩效管理的推动过程中，我们应明应明确以下几点：

1、绩效目标来自于组织战略；

2、组织绩效、部门绩效、岗位绩效是密不可分的；

3、绩效管理不是绩效考核；

4、绩效管理是公司上下联动的一套战略落地系统。

绩效管理是不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升，管理的关键在于形成不断改善工作绩效的循环系统。因此，设计绩效管理体系时，组织不仅要明确各个被考核主体的绩效目标，考核方法，还需要关注绩效计划实施中所需的相关支持、绩效考核后的偏差分析及相应的改善措施等。

本课程则是以绩效管理闭环的形式，引导企业的管理者、企业的人力资源部员工，达成结绩效管理的共识，并能够根据课程内容，对企业内的绩效管理进行重新的认知与重构！

二、辅导对象：

企业的中高层管理者、储备干部；

企业人力资源管理者、直线管理人员等。

三、课时安排：1天(6小时)

四、授课形式：讲授+小组互动

五、课程大纲：

第一讲：组织绩效管理的闭环

1、绩效管理的现状

2、绩效管理与绩效考核

3、绩效管理的六个维度

4、绩效管理的完整闭环

第二讲：战略思考：组织目标的澄清

1、企业使命愿景的梳理

2、战略：长期主度的思考

3、战略解码与战略地图

4、组织矩阵与目标分工

第三讲：分析现状：发现问题，寻找差距

1、现状的分析

2、确定三级目标

3、达成目标的路径

4、清晰问题，找到差距

第四讲：绩效制定：目标制定，寻找策略

1、组织绩效的三个核心

2、GPS-IE管理改进系统

3、解决方案与实施

4、绩效的评估

第五讲：绩效工具：绩效考核、绩效改进

1、绩效考核KPI

2、工作分析OKR

3、绩效改进的思维培养

4、绩效文化打造的重要性

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