有效沟通“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”——美国著名未来学家约翰·奈斯比特课程背景——组织中的沟通常态 由于组织中的沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的差距； 信息传达经过多次过滤发生严重偏差，导致执行效率不高，行动缓慢； 任务实施后，重要信息没有及时得到反馈，影响绩效； 团队间缺乏信息分享的意识，导致信息的不对称，执行中出现相互推诿、责任不清的情况； 由于员工间相互缺乏信任与沟通，导致关系冷漠、各行其是。课程目标 改变沟通心态，建立良好的沟通基础； 了解影响沟通的常见障碍； 学习有效沟通的基本技巧； 掌握沟通中不同性格特征的常

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DISC识人——人才性格解码l在决定谁才是quot;对quot;的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要。           ——吉姆•科林斯 《从优秀到卓越》l通过DISC系统，帮组织找对人，放对位置，才能把事情做对。什么是DISCl现代DISC理论首先出现在1920年威廉・摩顿・马斯顿(William Moulton Marston) 的《正常人之情绪》(The Emotions of Normal People) 一书中。这是第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是单纯的临床设定。lDISC 现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。在西方发达国家，

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管理者的九项训练课程设计背景互联网时代给了很多企业快速成长、不断扩大的机遇，然而，企业管理不够规范化、从业人员不够职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理转变的过程中必须解决的两大问题。规模化的企业必须要建立规范的管理平台，这就要求一定要有一个职业化的经理人队伍。行业、地区、规模不同，对职业经理人的素质的要求也就不同。但是，有一个共同的问题，就是只要身为一名经理，无论是高层经理，还是中层经理，都需要具备一些最基本的核心管理技能。我们把这些技能大致分为九项，分别如下：一、 领导力建设：并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导力就自然产生了。只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你，你才是领导。越来

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基层管理6+1课程设计背景基层管理者大多带领基层团队。这里所说的基层团队指的是为完成某项任务、某个目标或解决某类问题而建立的最小人员组成单位，基层团队的人数与行业类别和组织类型有关，技术密集型或资金密集型产业，常常是不到10人的团队，而一些劳动密集型产业的生产或服务部门，一个基层团队也许会达到50人左右。基层管理者的管理能力决定了团队的绩效水平，也决定了团队所依附的组织、企业的价值输出能力。基层的团队管理也是更高层面管理的基础，没有基层团队管理的成功，就没有组织、企业管理的成功。带好基层团队是个技术活，很多基层管理者自身的业务能力很强，但却不知道如何有效带好团队，这往往会使团队陷入困境，例如，

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全面经营管理沙盘模拟课程介绍这是创新创业思路的“实验田”，这是经营管理实践的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、经营理念的深度应用、以及创新创业意识的高度发挥。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者也会在遗憾中体悟和总结。在企业经营管理过程中会常常被这些问题所困扰Ø 想运筹帷幄无奈业务报告滞后，想决策千里无奈缺乏市场信息；Ø 如何把资金预算、产能调整、市场营销、组织建设等合理地搭配起来？Ø 企业总像骑自行车，一会往左拐，一会往右斜。什么是才

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沙漠掘金课程简介 “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、领导力，沟通、执行力，竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程。 透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。 对于公司主管，该课程可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。课程主题目标管理、资源利用、绩效管理、计划的制定与实施。 适合对象企业各层级管理人员储备干部骨干员工课程目

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