招到合适的人课程大纲1. 引言Ø 招到合适的人的重要性Ø 招到合适的人有多难2. 标准：描述你的理想候选人Ø 选人标准包含哪些要素Ø 从哪些渠道获得这些要素3. 评估：判断候选人与标准的吻合度Ø 不同评估方法的有效性对比Ø 如何评估技能和能力（行为面试法）Ø 如何评估内在心理特征(成就动机、归因倾向)Ø 面试中需要避免的误区(晕轮效应、刻板印象、首因效应)4. 执行：完成一次成功的招聘Ø 招聘的流程Ø 如何撰写JDØ 如何主动面试过程Ø 如何填写面试评估表...

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管理ABC系列课程课程大纲1、WHAT 管理者应该有哪些角色Ø 优秀管理者的特质Ø 管理者的四个角色2、WHEN合适的时间下选择合适的角色Ø 角色认知的心理模型Ø 做有意识的选择3、HOW 如何更好的扮演不同的角色Ø 案例研讨11. 角色误区2. 正确的角色3. 必备的知识技能ü 辅导与教练（罗森塔尔效应）ü 任务与时间管理（4D原则）ü 任务下达Ø 案例研讨21. 角色误区2. 正确的角色3. 必备的知识技能ü 任务分配与跟进ü 绩效管理Ø 案例研讨341. 角色误区2. 正确的角色3. 必备的知识技能ü 领导必须牺牲的权利课程二、基于同理心的沟通培训时长：4.5H培训目标：1、 了解同理心

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核心团队领导力沙盘模拟【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。知识点涉及：第一部分：领导力与敬业度1. 领导力什么？领导力

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基于价值实现的时间管理[课程内容]序：光阴的故事· 关注的视角：6个高度· 掌控的方法：5个步骤· 自我管理的矩阵真正的时间杀手（行为管理）找出拖延的本质1) 产生拖延4因素2) 较少干扰3步走3) 增加回馈2招先4) 吃个番茄1闹钟圈出时间黑洞1) 什么是时间黑洞2) 小故事圈黑洞3) 使用时间日志4) 10个小策略团队管理中的行为管理揭秘四象限（任务管理）1、 “传说中”的四象限1) 四象限的本源2) 常见使用误区3) 正确的使用姿势4) 四象限的关键2、  “背上的猴子”1) 一篇阅读材料2) 管理者的时间3) 应对猴子策略3、  “下一步行动”1) 看得见“行动”2) 行动的三要素4、

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