“贸易大战”沙盘培训课程目标让参训人员直观体验团队建设的方方面面，以及全面感受团队从建立、成长、成熟到高效团队的全过程； 让参训人员深刻理解高效团队建设的重要意义； 帮助参训人员发现高效团队建设过程中可能出现的问题，并找到解决方法； 帮助参训人员在对于高效团队建设的思想意识和行为模式上获得有效提升。 帮助参训学员熟悉并逐渐掌握团队建设和打造高效团队的有效方法。课程大纲开场：性格角色小测试章、轮操作实践² 实践活动流程介绍、任务布置及详细讲解；² 公司建立和展示；² 拍卖会；² 生产产品、销售产品，寻找合作；² 统计成绩，核对账目，资金结算；² 分析、讨论、分享、点评。第二章、课程讲授一、团队构

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《“贸易大战”沙盘培训——高效团队建设》课程目标让参训人员直观体验团队建设的方方面面，以及全面感受团队从建立、成长、成熟到高效团队的全过程； 让参训人员深刻理解高效团队建设的重要意义； 帮助参训人员发现高效团队建设过程中可能出现的问题，并找到解决方法； 帮助参训人员在对于高效团队建设的思想意识和行为模式上获得有效提升。 帮助参训学员熟悉并逐渐掌握团队建设和打造高效团队的有效方法。课程大纲开场：性格角色小测试章、轮操作实践² 实践活动流程介绍、任务布置及详细讲解；² 公司建立和展示；² 拍卖会；² 生产产品、销售产品，寻找合作；² 统计成绩，核对账目，资金结算；² 分析、讨论、分享、点评。第二章

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打造优秀职业人新员工职业素养提升课程目标1、帮助新员工在短时间内认识职场、了解企业； 2、帮助新员工树立积极的职业心态； 3、使新员工快速掌握职业人基础技能，快速融入企业，快速适应企业规章制度，快速承担本职工作。课程大纲章、 优秀职业人的心态案例：心态差异带来的结果差异1、积极主动1.1心智成长历程1.2阳光心态1.3情绪控制   案例：CEO们的职业年限2、忠诚敬业2.1稳定与积累2.2建立信任2.3担负责任2.4自由和规则第二章、角色转变 案例：另一个身份1、认识职场2、了解企业3、融入企业3.1文化融入3.2企业文化解读3.3人际融入3.4目标融入3.5环境融入4、角色定位5、角色转变5

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高效能人士的七个习惯课程目标通过大量现实案例分享和现场互动练习，辅以轻松简洁的理论解读，让学员在两天的时间内系统的了解和学习七个好习惯的原理、意义和方法，通过练习逐步掌握七个好习惯课程大纲章、课程概述1、互动案例：每天一毛钱与两百万的差异2、认识自己3、认识习惯− 何为习惯− 习惯对我们的影响有多大− 如何建立习惯4、七个好习惯思维导图解读− 心智成长模式− 依赖− 独立− 互赖第二章、习惯一积极主动1、案例：四种员工与四大情感癌症2、消极被动的行为3、主动积极的行为4、勇于承担责任5、关注圈和影响圈− 关注圈− 影响圈− 利用影响圈工作练习：主动积极的语言第三章、习惯二以终为始1、案例：我要

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新任管理人员管理技能提升培训课程目标1、使新任管理者快速从原来的思维模式、心态和角色定位过渡到管理者应具备的内在心智模式。 2、通过对基层综合管理技能和管理工具运用等外在方法的教授和演练，使新任管理者逐步掌握相应的管理技能 3、使新任管理者通过培训快速进入管理角色，成为一个合格的管理者，并在实际管理工作中逐步成长为一个优秀的管理者！课程大纲章、从非管理人员到管理人员的角色转变案例：管理的困惑1、课程导引管理的三个维度− 自我管理− 工作管理− 团队管理2、自我管理角色转变   案例：另一个身份− 管理者心态− 管理者思维− 一匹敬业的骆驼− 行为模式转变视频案例分享：角色错位第二章、团队管理现

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